下面是范文网小编整理的珠宝设计负责人岗位职责共3篇(珠宝行业品牌经理岗位职责)，供大家品鉴。
珠宝设计负责人岗位职责共1
材料负责人岗位职责
l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。 15、掌握工程进度与材料核算情况。 16、严把收料关，坚持三验制度。 17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。 20、审批施工单位机械进场计划。 21、外租机械设备需求计划。 22、督促、监督主要施工设备进场。
珠宝设计负责人岗位职责共2
材 料 负 责 人 岗 位 职 责
1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。
2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。
3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。
4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。
5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。
6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。
7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。
8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。
9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。
珠宝设计负责人岗位职责共3
设计负责人岗位职责
一项设计的负责人，他们的主要职责是什么，下面是本人整理的设计负责人岗位职责，欢迎阅读。
1、工程项目设计的主持人
建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，其自始至终必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。在他担纲伊始，就必须树立全过程负责始终的观念。
2、设计院对外的总代表
设总虽不是法人但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。在设计过程中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必须统一归口，由设总作为对外的总代表。这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题，但应先与设总通气协调。还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，也不能由某一专业人员自行决定。如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。当需要施工招标时，应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织相关专业人员研究，提出合理的解决办法。在对外联系中，设总作为设计院的代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。
3、国家建筑法律、法规、标准的执行者
设总在组织各专业进行设计的过程中，要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、法规；督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。因此，担任设总就应当强化严格遵守法律、法规的观念。
4、建筑方案的主持人
设总应主持方案设计。不管谁的方案，一经主管技术领导、建设单位及主管部门认可，设总就应在设计的全过程中，和在设计的各方面，忠实地、全面地贯彻已批准方案的构思与意图。一个好的设总，当其它人的方案成为批准方案时，不仅能很快接受，而且对整个设计能形成全面的构思，设计是工程的灵魂，而方案则是设计的灵魂，设总主持方案是“创优”的关键。所以“创优”的观念必须从方案设计开始就应确立。
5、综合设计的组织者
设总对内组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情况，及早发现矛盾，解决问题；在各专业的技术配合上，设总主要抓技术空间的合理分配、管线综合，做到各得其所；协调整个工程的设计进度，实现有序管理，保证设计如期顺利完成。对设总来说，树立充分发挥团队整合力的观念，是非常重要的。