下面是范文网小编分享的酒店工程装饰装修岗位职责共4篇(专业酒店装修施工单位)，欢迎参阅。
酒店工程装饰装修岗位职责共1
一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
3、加强财务管理，保证专款专用；
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
三、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；
3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
六、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；
2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；
6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；
8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
七、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场； 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；
5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
八、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；
2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；
5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；
6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；
7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；
九、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；
2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；
4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
十．仓管员岗位责任制 1、工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作：
、堆放材料计划（注意分类）；
、安排工人按计划堆放；
、核验进货数量及质量；
、做好核对报告迅速提交主管人员；
、按领料单及时组织和发放材料；
、在下班前做好每日用料记录；
、每周星期六核对清点存货；
、修正存货记录；
、每周星期一将存货记录交主管。
2、责任和权力
、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
、严格执行电动工具的借用登记手续；
、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；
、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
十一．财务人员岗位责任制
1、负责工资发放，材料款支出报销。
2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
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酒店工程装饰装修岗位职责共2
装饰装修工程部部门职责
1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。
2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。
3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。
4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。
5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。
6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。
7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。
8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。
9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；
10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。
11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成；
12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。
13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。
14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。
15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。
16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。
17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。
18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。
19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。
21、完成领导交办的其他工作。
酒店工程装饰装修岗位职责共3
一、项目经理岗位责任制
、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1 确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工的利益，管理制度，
面完成；
、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2 积极推广应用新技术；
、加强财务管理，保证专款专用；3 、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4 、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5 施；
、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工6 地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配
与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7 管理部门汇报工作。
三、技术总负责岗位责任制
、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，2 抓好管理，搞好生产；
、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。3
五、施工员岗位责任制。
、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工1 进度、质量、安全负责；
、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2 班组按图施工生产；
、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中3 的障碍，为班组创造良好的施工条件；
、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4 生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；5 、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6 蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8 、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现9 不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织验收，对施工现场电气、10 经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组织工人班组学习技术，、11 险作业，自已也不要违章指挥；
、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故12 调查分析。
六、质检员岗位责任制
规范规定进行质量安全检查；,、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1 、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；2 、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上
报；
、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，4 有权禁止使用；
、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5 质；
有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定，、6 、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7 、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8
七、材料员岗位责任制
、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、1 保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材
料决不组织进场；
、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；2 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4 、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；5 、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6 案。
八、班组长岗位责任制
、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；1 搞好班组与其它班组之互相爱护，,互相关心班组长负责班组内的全面工作，、2 间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好3 班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4 、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5 工；
、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6 服从安全；
、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7 进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8 一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，9
及时抢救伤员，保护好现场；
九、安全员岗位责任制
、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安1 工作 全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”
和安全管理目标的实现；
、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工2 作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；3 、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；4 、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；5 、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；6 、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安5 全防火、防爆的法令；
、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境2 的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；3 、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；4 、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。5
十．仓管员岗位责任制
、工作内容1 根据列出的材料清单，做好下列工作： 、堆放材料计划（注意分类）；
、安排工人按计划堆放； 、核验进货数量及质量； 、做好核对报告迅速提交主管人员； 、按领料单及时组织和发放材料； 、在下班前做好每日用料记录； 、每周星期六核对清点存货； 、修正存货记录； 、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力
、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收 时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数
量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常 到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到 进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
、严格执行电动工具的借用登记手续； 、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前 给主管，并做好送修的准备；
、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
酒店工程装饰装修岗位职责共4
一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
3、加强财务管理，保证专款专用；
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
三、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；
3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打
一、备
二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
六、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；
2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；
6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；
8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
七、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；
2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；
5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
八、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；
2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；
5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；
6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；
7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第
一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；
九、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；
2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；
4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
十．仓管员岗位责任制
1、工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作：
、堆放材料计划（注意分类）；
、安排工人按计划堆放；
、核验进货数量及质量；
、做好核对报告迅速提交主管人员；
、按领料单及时组织和发放材料；
、在下班前做好每日用料记录；
、每周星期六核对清点存货；
、修正存货记录；
、每周星期一将存货记录交主管。
2、责任和权力
、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
、严格执行电动工具的借用登记手续；
、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；
、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；
、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
十一．财务人员岗位责任制
1、负责工资发放，材料款支出报销。
2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
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