好好学习,天天向上,写范文网欢迎您!
当前位置:首页 > > 综合范文 > 正文

实用的新年计划模板3篇 年底总结及新年计划模板

2022-11-12 11:32:00综合范文

  下面是范文网小编分享的实用的新年计划模板3篇 年底总结及新年计划模板,供大家赏析。

实用的新年计划模板3篇 年底总结及新年计划模板

实用的新年计划模板1

  一、班级情况

  本班共有学生四五人,由于是普通班,班上男生很多,而且学生身上留有很多不难的习惯。主要表现为,行为较为自由,自觉性较差自主学习能力不强,有的学生还带有小学生的意识,依赖性特别强,作业不能按时完成,上课不能专心听讲,很多人不能尽快适应中学的学习生活。有的家庭情况也比较复杂,家庭结构不完整的较多,通过和的学习,绝大部分学生懂得用规范约束行为。

  二、具体内容

  1、 注重班委干部培养和建设。通过接触和了解选一些工作能力较强有责任心的学生做班委干部。

  2、 明确各个班委干部的分工,使他们懂得各负其责,尽自己的最大努力把工作作好,树立为班级体的建设贡献自己力量的思想,同时对自己要求严格,在班上起到榜样的作用。

  3、 定期召开班委会议,及时了解班级的思想动态和具体情况。

  4、 对特殊学生通过多种途径采取多种方法开展特殊教育

  5、 组织学生认真学习和

  三、本学期解决的几个问题

  1、 学生不能按时完成作业

  2、 强化规范教育树立规范意识

  3、 狠抓课堂纪律、课间文明

  四、采取的主要措施

  1、 向学生说明学习的重要性配合好任课教师督促学生完成好各科作业

  2、 组织学生认真学习和

  3、 积极上好每一堂班会课对学生进行有目的的教育

  五、主题班会的内容及安排

  1——4周xx学生文明行为习惯教育作到好习惯我明白

  5——10周xx强化常规教育作到好习惯我能行

  11——14周xx 强化班级意识强化集体荣誉感为班级争光添彩

实用的新年计划模板2

  20xx年来了,没有期盼,因为我又会长一岁,我的新年计划。但是一年开始,再也不能糊涂混时间了。回顾我的20xx年,两个工作把我搞定,现在依然在坚持中。这是个好的时候,因为我可以利用这个浑浑噩噩的日子,学习更多的东西。当然,也可以在这日子中沉沦。不过,我决定选择前者。不然“我的青春就再也找不到地方安放”。

  当我明白这些的时候,我就失眠了,睡意顿失。我在想,我要怎样去学习,怎样去善待自己,怎样去努力工作,怎样去安放我的青春。即便没有你的支持,我也会去做,做好我自己才会赢得支持。

  回首我的重庆生活,恍如隔世。我的欢乐,我的坚持,还有我的朋友。现在都已离我350公里。在这个陌生的城市,我要找回我自己,找回我的坚持。所以,我决定,好好安排我的20xx

  一、我一定要在一个月之内办好我的居住证,然后把驾校报名搞明白,争取在20xx年考完驾校所有科目,拿到本本。

  二、春天快来了,该减肥了,找一个瑜伽练习馆,坚持练习瑜伽,好歹要瘦一点才行吧。

  三、我的学习计划,9月份报名电大,完成我的本科学业

  四、9月份以前,给贝贝找一个满意的幼儿园,开始她的学习生活。

  五、认真工作,主要是要存钱,不然我所有的计划就会东流啦。

  大计划完成,小计划还很多,我会不断完善自己。

实用的新年计划模板3

  渠道是每个公司都想做好的一条重要通道,得渠道者得天下,渠道是由分销,二批和终端店组成的,所以我们要做好渠道,就要把他们每一层的关系搞好,让他们有一个良好的发展趋势,分销作为我们公司的一个重要销售环节,起到承上启下的作用。

  1、明年再给分销制定

  1年的销售任务,要比今年分得更细一点,分解到每个品项上。

  2、终端也是最重要的一个环节。

  因为最终产品的消化还是在终端,所以要求经销和分销特别是在旺季的时候,业代的订单或者终端店叫的货,一定要随叫随到,至少在24小时内能到,保证终端货源充足不断货,否则不但丧失最好销售时间,也有可能导致终端在下次叫竞品,

  3、就是今年资金不足的分销在明年一定要让分销保障资金充裕和仓储能力。

  现在都是整车发货,如果资金和仓储不具备,很容易造成阻碍公司的销量,今年资金和仓储都较好的分销商,在明年更加控制他,好好利用这些资源为我们做市场,不让他们有机会为竞品公司效力,分销商追求最大的利润空间,比如今年我给分销制定的销售任务,如季度返利,年终返利一样,完成有百分之0、5,另外,我们公司和其正等销量也比较好,每件利润也是相当可观,而且公司还在不断推出新品来充实市场占有率,如这月刚出的250ml利乐包花生牛奶,刚到货第二天就业代出库就400多件x24规格的,也让他们有很大的希望与信心。

  4、终端店也就是铺市率一定要上去,因为我们掌握多少终端就掌握多少的量。

  网点资料一定统计好,然后分类,夫妻老婆店多少家,小型超市多少家,大中型多少家以及特通点多少家。让业代在维护过程中,在把卖得好的几条街或者店选出来,我们重点维护,打造成形象街或者形象店,不管大店还是小店都极力争取最好的位置,生动化陈列,目前xx市场有老城区庙前街和车墩北达丰后街2条形象街,明年争取在增加2—3条形象街,每个月在做3—4场户外拉动,配合形象街及广宣品就能带动很好的宣传效果,特别是针对公司新品。

  还有今年我发现终端很多店不在业务员手里拿货,因为有的二批比业务员发的要便宜1元,让业务员信心不足打击积极性,特别是区域差的.乡镇,业务员很难留住人,造成终端无人维护的窘境,明年管控好经销和分销对二批的价格的严格管控,严格按照公司的价格执行,如和其正给分销xx元,分销发给二批xx元,二批发到终端xx元,这样既保证不会影响业代点单,分销利润也还可以,如果哪家二批不按公司价格体系乱发货,直接停止供货以确保市场良性循环。

  另外,针对旺销点和形象店做打堆或者整组货架陈列,让消费者一进超市就被我公司的产品吸引从而形成购买欲也就能带动动销,针对终端小店每月制定套餐,一次性压到位,强占终端小店资金和仓库,因为终端资金和仓库都有限,别的竞品就进不去,店老板只有极力推荐我公司产品,从而提高销量。

  5、 针对业务团队建设与管理:

  1,针对区域差别和网点数,划分区域,保障每名业代都有足够的网点维护,从而保障业代提成收入。

  2,业代每天早上8点30之前由经销或者分销电话报到,下午拜访完最后一家店,用店里电话给我报到下班,从而保障业代在线路上有足够的时间拜访。

  3,要求业务员每天必须按照定岗定线拜访,不管大小店不得跳点拜访,每天必须填写日报表及市场问题,防止业代跳点拜访,也能及时处理市场问题。

  4,每天跟线1名业代,检查市场铺市率及业代动手能力,当天出库差的业代,第二天查看业代日报表,去当天线路实地查看,了解真实情况,如有市场问题,电话给业代处理,解决不了的到线路上去协助业代处理,从而提升业代处理事情的能力。

  5,区域缺人时抓紧人员招聘到位,每礼拜5给业代的开会,总结一周工作及不足,一月最少一次业代技能培训,不管是老业代还是新业代,培训时,实战演练,按照平时拜访终端的步骤进行,每名业代扮演店老板,把遇到的问题在演练上提出来,怎么去解决的,不足之处,我在给予指点,让大家相互学习别人的优点,使整个业务团队的业务能力在互相学习中不断提升。

  6,针对公司的各项动作,如割箱,地堆,冰点等生动化陈列安排业代必须严格按照工作要求高效率完成公司交给的各项任务,加强市场基础的建设,争取把xx市场建设成样板市场。

  7,要求业代严格控制终端临期品的及时调换货,确保市场良性循环。

  8,每月制定促销政策及团队出库奖励,带动业代的积极性,从而更好的维护好市场。