下面是范文网小编分享的上海威仕保安公司年终总结会议暨年会特辑绽放梦想,携手共创3篇 上海威仕保安服务有限公司，供大家参阅。
上海威仕保安公司年终总结会议暨年会特辑绽放梦想,携手共创1
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上海保安公司-威仕保安告诉你商场保安工作基本
须知
上海保安公司-威仕保安威仕保安公司今天和大家讨论的话题是商场保安工作基本须知，希望可以帮助有需要的亲们。
任何岗位都会有它的工作管理条例，保安工作也不例外。可能你会问保安到底需要遵守哪些条例呢？下面VSP威仕保安为您简单讲述保安工作基本须知。
1）认真遵守商场的各项规章制度，服从管理，听从安排，严律治己；严格按照保安职责来履行岗位责任。
2）上岗时着装整齐，仪表端正，态度和蔼，作风正派，纪律严谨。
3）认真做好安全防火、防盗工作，加强商场巡逻检查与预防措施;巡逻检查预防不到位致事故发生，根据事故大小追究值班人责任。
4）认真做好维护商场区域进出人员秩序管理，指挥安排好商场车辆进出停放。
5）做好进入商场管理区的来客来访人员的登记工作，未经被访人同意，应聘人员做好登记工作，并直接带入人事部初试，不得让应聘人员擅自在管理区随便走动。6）认真做好值班、巡逻检查登记制度，发现不能处理的问题及时上报主管部门。
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8）监督执行各项制度的落实，对违纪、违规人员进行制止和纠正，加强对违纪、违规人员教育和学习，发现违纪、违规人员视而不见、任其势态发展，致矛盾升级恶化。9）值班期间做好检查、巡逻记录，做好交接事项，并在交接班上签字确认。10）服从公司临时安排任务或其它事项的完成，完成上级交给的任务。
我们在工作中要做一行爱一行，作为一名保安，应该遵守以上工作须知，了解保安到底是干什么的，应履行那些职责。威仕保安公司为您介绍的只是最基本的保安须知，不同的公司有不同的要求，这就视需要制定。
找商场保安，选上海威仕保安服务有限公司，上海威仕保安服务有限公司（VSP SECURITY GROUP）成立于2006年9月，公司注册资金8000万人民币，拥有100多名中高层管理人员，3000多名各项保安员工。2011年6月获得上海市公安局颁发的保安服务许可证。公司具有保安服务企业一级资质以及ISO-9001质量管理体系认证合格证书，是上海市保安服务行业协会会员单位、理事单位。
威仕保安是中国内地目前为止为数不多的同时具备政府工作关系和涉外工作能力这两项优势的保安公司。公司承接的业务涉及全国30多个城市，公司总部设立在上海，下设北京、广州、南京、南宁、成都、辽宁分公司和一个全资子公司上海威仕安防系统工程有限公司。上海总部下设业务一部（大型活动保安项目）、业务二部(长期驻场保安项目)、业务三部(奢侈品店保安项目)、市场部、营运部、行政综合部、人事部、财务部等部门。文档来源：上海保安公司-威仕保安告诉你商场保安工作基本须知（威仕原创，请勿转载）
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上海威仕保安：大型活动模拟安保方案
随着社会的发展，保安服务所涉及的领域越来越广泛，在许多大型活动中都需要保安进行秩序维护。在大型活动之前，都需要先设计好安保方案，下面就是针对某个码头区域举行的重大活动，提供的一个简单模拟安保方案。
大型活动模拟安保方案
为确保 “2017年*月*日在某码头区域举行重大活动活动的现场安全，应提前对现场进行考察。本方案仅限于“2017年*月*日XXX重大活动”活动使用。
一、重大活动信息
1、活动时间：2017年*月*日 08：00-17：00
2、活动地点：在某码头区域
3、活动内容：XXXX开幕式活动
4、组织方： XXX
5、参加人员：市领导、区领导、各界人士、人民群众约2000余人
6、安全工作总负责：XXX
二、场地安保工作
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1、安保工作领导小组
领导小组成员：XXX 总指挥：XXX 场地总负责人：XXX 领导小组负责本次活动安保工作的组织领导、现场调度以及协助有关部门对事件的处理。负责“2017年*月*日XXX重大活动”的开幕式和整个活动的秩序维护以及安保工作，防止“重点”人员进场扰乱现场秩序、蓄意滋事，如果有突发情况，迅速启动预案，协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理等相关工作。
2、安保区域划分 1）开幕式主席台
主席台领导位置XXX个,主席台应急通道XXX个。2）观众区域
观众区域划分为A、B、C、D区共4个区域。每个区域位置XXX个，通道XXX个。3）主会场中心外的码头的关键进出口区域。
3、安保人员及标志
1）安全工作人员数量：共 人，其中专业保安人员 人，志愿者 人，工作人员 人。2）安全工作人员职责 ? 专业保安人员：负责码头区域停车位秩序维护、进出主会场的安全检
查、主会场内秩序维护 ? ? 工作人员：主会场出入口安全检查监督、场地内秩序维护 志愿者：帮助引导观众到达主会场以及场地内秩序维护
3）安全工作人员识别标志
安全工作人员统一发放明显标注安全工作人员字样工作证件。
4、保安力量部署
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1）主席台区域安保（总计 人）
安保人员：主席台上 人，主席台下（靠近主席台）人、主席台通道 人，主席台区域负责人1 名。主席台区域安保人员总计 名。
负责主席台区域现场秩序的维护，劝说和制止无关人员进入主席台区域，制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和领导的疏散工作。
2）观众区域安保（总计 人）
A区，每个区域，设小组长1人，安保人员 人 B区，每个区域，设小组长1人，安保人员 人 C区，每个区域，设小组长1人，安保人员 人
D区，每个区域，设小组长1人，安保人员 人,共 人。观众区域设总负责1人，观众区域安保人员总计 人
负责观众区域现场秩序的维护，制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。
3）通道安保（总计 人）
通道安保采用互补协同的方式，以达到安保人员的合理配置。
主席台区域共有通道 个，每个通道常备安保人员 名，共计安保人员 名。观众进场时，由负责人协调，小组长在每个小组区域派驻2名安保实施支援，直到开幕式活动开始。通道安保人员主要负保障通道畅通，保障活动结束后领导撤场以及观众的疏散。
4）码头区域的关键进出口位置安保（总计 人）
5、应急备勤（总计20人）
为了确保活动的安全，成立应急备勤小组2个，每组10人，共计20 人。应急小组由安保指挥小组直接指挥，负责突发事件后的处置工作，并负责无突发事件的场区巡逻任务。
三、治安缓冲区
为了保障开幕式以及活动正常进行演出，防止“重点”人员故意或蓄意破坏活动的行为，在活动场地外围设置缓冲区。码头周边道路可申请交通管制，由公安机关处置；进入开幕式上海威仕保安服务有限公司将努力提供适合您的安全解决方案 上海保安公司 VSP威仕保安，www..com
现场的通道设置治安缓冲区，防止无关人员的恶意进入，避免发生冲突，降低发生治安事件的几率，除安保和工作人员外，严禁无关人员的进入缓冲区，隔离采取铁马圈隔离方式，群众通过隔离依次排队安检。
四、活动消防安全措施
1、安保人员在开幕式开始前，对整个码头要进行一次全面的检查，包括消防栓、灭火器的存取位置，在使用上是否进入良好状态，对开幕式所用灯光，音响设备要认真，细致的检查，不许出现消防隐患和漏洞，确保消防安全。
2、在活动开始前向每位现场安保人员发放突发事件应急预案、安全出口、灭火器位置图。
五、突发事件应急救援预案 总负责人：XXX 场地负责人：XXX
1、发生爆炸预案：（联系人：）在爆炸事件发生后：
1）安保人员：立即向公安机关、市急救中心报告，现场应急指挥部报告，并通知现场医疗处置人员到位。
2）安保人员：就近疏散人员。指定专人到码头外路口引导120急救车到现场对受伤人员进行急救。在进行救护时，要注意尽量减少对现场的破坏。
3）广播人员：协助应急指挥部，稳定现场观众情绪，引导现场观众按逃生路线撤离。4）对重点救护区：加派人员疏导，服从应急指挥部的调度，衔接好和现场救护人员的工作，对困在活动现场内无法转移的人员迅速和消防队及公安部门报告。
2、发生火情、火灾预案：（联系人：）
1）安保人员：发生火情时，不要惊慌失措，应立即向应急指挥部报告，如果火势不大，应迅速利用附近的灭火器材，采取有效措施控制和扑灭火情。边救火，边适时确定实施应急疏散方案。疏散时应利用广播告诉现场观众不要惊慌，保持冷静，听从现场保安员的指挥。按照疏散路线，有秩序的迅速向场外疏散。
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2）安保人员：发现大范围构成威胁的火势，应立即报警，同时通知现场应急指挥部及现场消防官兵进行组织灭火。安保工作协调组开始指挥调度安保人员，采取有效措施控制和扑救火灾，启动广播系统，广播员配合指挥部作现场调度工作。按疏散标志对现场群众进行有序引导、疏散，防止由于观众摔倒导致踩踏事件的发生。
3、发生停电预案：（联系人：）
遇到突然停电时，电力保障工作人员立即查明原因，向应急指挥部汇报。广播人员启用应急广播系统，在应急指挥部指导下对现场进行提示：暂时停电情况，让领导和观众静候供电状况。
若一时无法恢复供电时，应稳定观众的情绪，防止意外事故的发生并迅速报告应急指挥部采取应急措施，启动备用发电机。
4、工作人员和观众冲突预案：（联系人：）
当安保人员在执勤中与观众发生争执时，安全协调组要按照其工作职责，耐心冷静规劝观众，妥善处置，避免冲突，扩大事态。对个别不听劝阻的，出现哄闹、滋事等治安事件要强行带离现场，交公安机关审查处理，以保证活动顺利安全。
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上海威仕保安服务有限公司是国内组建比较早的保安公司，是服务范围广泛、业务专业保安公司。公司具有保安服务许可证、保安服务企业一级资质以及ISO-9001质量管理体系认证合格证书，是上海市保安服务行业协会会员单位、理事单位。公司的服务主要涉及：各地的长期驻场保安管理、大型临时活动保安服务、场馆整体安全服务、奢侈品店安全服务、明星以及重要人物的贴身护卫、安全风险评估、整体防范方案设计、安防工程设计等。
公司人才实力雄厚，拥有一大批经验丰富的中高级保安专业管理精英，为客户度身定制个性化、综合性安保解决方案。10多年来，公司不断壮大，并在北京、广州、南京、南宁、成都、辽宁等多地设立了分公司。公司旗下还有一个全资子公司上海威仕安防系统工程有限公司，专门为客户设计安防系统工程。
上海总部主要分为3业务部门：(1)临时活动部门: 为各国要员和名人提供安全官和贴身护卫、机场VIP通道直达接送、贵重珠宝拍卖品护送、贵宾保护服务、临时场地盛事保安服务(政府、商业大型活动)等内容。(2)长保部门：主要承接固定区域的长期保安服务。比如：目前承接的外滩风景区、豫园、南京路步行街、人民广场等;(3)奢侈品店部门，如：卡地亚公司、罗杰维维公司、拉夫劳伦公司、古驰公司、杰尼亚公司、普拉达公司、路易威登公司等奢侈品店的安全管理。
公司始终坚持保安服务工作的正确方向，坚持把社会效益放在首位，以维护社会治安、保障客户安全为己任。公司本着专业、高效、“努力提供最适合您的安全解决方案”的市场经营理念，为各界客户提供优质的安全服务，并受到客户们的一致好评。
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上海保安公司威仕保安：中国企业海外安全风险防范指南
第一、组织领导 树立风险和责任意识
牢固树立“以人为本、员工生命安全高于一切”的观念，严格落实安全责任制。境外企业要把员工的安全保护工作视为保证项目顺利进行的前提，坚持“谁主管谁负责，谁用工谁负责”的工作原则，亲自策划、完善措施、落实责任、严格考核、兑现奖惩。
健全管理体制
切实构建企业总部——直属单位——境外机构三级海外安全风险防范工作管理体系，做到前后方无缝对接、国内外分级管控。企业总部、直属单位成立相应级别的应急指挥中心，明确部门统筹负责海外安全风险防范工作。境外机构具体开展安全管理工作，制订实施细则，落实安全责任制和防范措施。实施境外项目总承包的企业，应将所有分包单位的相关境外机构和人员纳入统一管理体系。
完善制度建设
结合企业实际，制订完整、可操作性强、分层分级的海外安全风险防范工作规章制度，建立境外安全突发事件应急处置机制，制订并逐步完善应急预案，层层落实，严格执行，加强对海外安全风险的识别、规避、处理、善后等全过程管理，全力打造海外安全风险防范的完整链条，实现海外项目安全管理的制度化和体系化。
加强境外党建
重视境外基层党组织建设，努力抓好海外项目和机构党建工作，提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力。把海外安全风险防范纳入海外党建工作，并作为其重要内容，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为海外安全风险防范工作提供有力保障。
第二、员工选派和雇用 严格甄选外派员工
坚持严格把关，优先选择政治素质较高、业务素质过硬、个人道德品质较好的员工赴海外工作，避免因员工个人问题引发不必要的安全风险。
坚持属地化经营
尽量提高海外项目当地员工的雇用比例，加强对当地雇用员工的培训和管理，提高其工作技能和业务水平，尽可能减少外派员工数量，最大限度降低海外安全风险。
规范雇用当地员工
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推行属地化经营的同时，充分利用当地政府或第三方资源建立当地员工雇用审查制度，避免将一些不稳定因素引入项目工地，酿成中外员工间纠纷甚至群体性事件。同时要与当地雇用员工依法签订有关劳动合同，明确各自权利义务，避免日后产生劳资纠纷。
第三、安全培训 出国前集中培训
将外派员工出国前培训作为一项硬性指标加以落实，通过外包、出国培训、专业机构培训等方式，针对公司海外项目和机构负责人、境外安保工作负责人、专职安保人员和普通外派员工的不同岗位要求，对其进行全覆盖、针对性培训，提高安全防范意识和能力，增强安全管理综合能力，切实落实“不培训、不派出”制度。实行境外项目总包合同的企业，应对参与合作的分包单位境外安全教育和培训工作负总责。
出国后日常培训
企业要将员工派出后的安全培训作为一项日常工作，常抓不懈。结合项目周边风险和自身实践经验，编制海外安全防范工作培训手册，定期和适时组织学习，督促员工不断提高自身安全防范意识和能力。将境外日常安全培训工作纳入境外管理条例，列入员工测评和考核范围，不论何人，都要严格执行入场安全教育；建立培训内容、考勤档案，保证全员覆盖；定期回顾注意事项和安全风险事件，增强安全意识。
应急预案的制定和演练
针对境外机构所在地安全风险状况，以“用得上、行得通、靠得住”为标准制订企业境外安全突发事件应急预案，并定期组织员工就预案内容进行演练，根据实际情况不断加以改进和完善。
第四、风险评估 立项评估
坚持对境外项目承揽和机构设立进行风险评估审查，实行安全风险一票否决制，切实做到“不评估、不立项”。尤其对高风险国家和地区设立的机构、项目，应事先聘请专业安全机构进行安全风险评估，并征求国内有关部门及相关驻外使领馆的意见，避免因盲目立项而自陷险地。
安全成本评估
企业要在立项前对项目安全成本进行核算，将安全投入纳入项目预算，将安全保障内容作为专门条款纳入项目合同或正式书面文件。对于承包工程和外派劳务项目，要在合同中明确业主有义务采取一切必要措施保护企业施工人员的人身安全和正常施工秩序。
风险动态评估
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企业境外项目和机构要提高风险意识，密切跟踪、积极研判所在国和地区的安全形势，增强分析判断能力和风险识别能力。加强对正在执行项目所在国和地区政治、经济、法律、风俗等方面的研究，对可能存在的风险进行动态评估。
信息渠道建设
通过多种信息渠道，加强信息收集和预警。依靠驻外使领馆、当地政府、军方、中外方合作伙伴和媒体做好信息收集工作；其次可以与国际性专业安保机构或组织合作，充分利用外部资源；各境外机构应根据所在地风险情况，实行相应的安全报告制度，及时向国内和驻外使领馆报告项目及人员安全情况。
第五、安全软环境建设 坚持守法经营
注意维护国家和企业形象，注重企业长远利益，聘请法律顾问，了解并遵守当地法律法规，摒弃违法短视行为。避免出现因手续不全、经营不规范甚至违规违法而导致海外安全风险上升的情况。
履行社会责任
正确把握企业发展和回馈社会的关系，坚持经济效益和社会效益并重、有取有予的企业发展道路，做好环境保护，促进当地就业，积极参与公益事业。
提倡诚实守信
坚守商业道德，拒绝伪冒假货，杜绝坑蒙欺骗、行贿索贿。加强中资企业间团结，避免恶性竞争、相互拆台。与当地社会群体、个人发生纠纷时，应要求员工保持克制，采取措施避免矛盾激化，充分利用法律武器维护企业和员工合法权益，并及时与驻外使领馆取得联系。
融入当地社会
了解、尊重当地习俗，加强与当地社会的跨文化沟通交流，注重做好宣传工作，提高外籍员工忠诚度，建立信任感，使当地社会切实感受到我企业投资经营为当地带来的“红利”，使其自发自愿成为我企业在当地的“安全信息通报员”和“保护者”。
重视宣传交流
加强与所在国政府、工会组织等有关社会团体及当地媒体的沟通交流，多宣传企业为促进当地社会经济发展所做贡献，争取当地各界对企业的理解和支持。注意防控舆论风险，对涉及企业的不实负面报道，要及时通过媒体澄清、说明。
共建和谐世界
广交朋友，增进友谊，维护不同种族、不同民族之间的友好关系，努力扩大与当地社会的利益交汇点，塑造利益共同体，加深互信、共同发展、互利共赢，拓宽企业和谐发展空间，共享平安与繁荣。
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第六、安保硬件投入 规范营地建设
制订境外机构营地建设标准，根据实际风险情况配备必要的安全保卫设施，雇用当地保安或武装警察，以增强安全防护能力，提高安全防护水平，同时为应对各种突发状况确定安全可靠的疏散方案。
应急资源保障
储备急救药品、人员转移和撤离所需的交通工具、手电、地图、指南针、足够至少15日使用的食物和饮用水等应急物资和资金。加大对通讯设备的投入，在各驻外机构和项目营地设立24小时值班电话，为在通信条件较差、环境恶劣地区的驻外机构和项目营地配备海事卫星电话，确保信息畅通。
人身保险保障
及时为外派员工购买境外安全保险，减少后顾之忧，提高企业和员工的抗风险能力。借助第三方资源
充分利用安保公司、保险公司、中介机构、国际组织等资源，通过参加保险、外包或成为SOS国际救援组织会员等方式，将海外安全风险防范工作交由专业权威机构负责实施和保障，接受24小时不间断的安全援助。
第七、日常管理 因地制宜加强管理
认真研究并理性看待当地投资环境和经济社会发展水平，在企业管理工作中体现一定灵活性，确保相关管理手段符合当地实际情况，避免因小失大，有条件的地方争取用当地人管理当地人。对于高危国家和地区，各境外机构应充分利用当地资源，设立专职公共安全岗位，聘请所在国富有管理经验的专业人员担任企业公共安全专员。
加强与使领馆及当地有关部门联系
及时到项目或机构所在地驻外使领馆报到登记，并接受使领馆的指导和管理，与使领馆建立固定联系渠道，积极配合使领馆“走访”工作，对于检查过程中发现的问题和隐患要及时改进、排除。同时还要加强与当地政府、军队、警察等部门的联系沟通，出现问题及时通报。
做好内部维稳
确保内部稳定是控制和防范突发安全事件的关键环节。企业各驻外机构、项目负责人应注重提高员工身体素质，增进团队关系，加强与普通员工的沟通交流，畅通职工群众诉求渠道，及时掌握员工思想动态，了解他们的需求，帮助他们解决实际问题和困难，把问题和矛盾化解在基层，化解在事发之前。
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加强员工管理
制订派出人员行为守则，规范驻外人员行为方式，引导和督促员工树立良好文明形象，遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，与当地雇用员工和谐相处，出现矛盾摩擦冷静处理、理性解决。严格执行高危国家和地区安全规定，员工外出必须经项目领导批准，并由专业安保人员或军警护送，严禁私自外出。建立外派员工紧急联络信息库，包括员工国内亲属的姓名、关系、联系方式等。
妥善处理问题
处理问题时要讲究方式方法，特别是在与当地雇员或民众产生矛盾时，要多借助当地资源，尽量由所在国政府、合作伙伴或企业雇用的当地保安力量解决，全力避免我人员与当地人直接对立，激化矛盾，甚至引发种族冲突。
强化监督检查
建立海外安全风险防范体系效能审计机制，定期对境外项目和机构开展安全风险防范工作的效能进行评估。各驻外机构和项目也要定期自查，查找漏洞、排除隐患。对发现的问题要立即整改，对好的经验要加以总结推广。
第八、应急处置 反应迅速
企业要建立并不断健全境外机构突发事件应急响应机制，境外机构一线负责人要不断提高安全敏感性。境外安全形势发生异常时，应及时向驻外使领馆报告。境外突发事件发生时，要立即启动应急机制，向国内有关部门及驻外使领馆报告，报告内容包括：事件涉及单位或项目情况，事件发生时间、地点及现场情况；事件简要经过及原因初步判断；事件已经造成或可能造成的伤亡人数（包括失踪人数）、人员姓名、籍贯、国内联系单位、家属联系方式；初步估计的直接经济损失；已经采取的措施等。
听从指挥
发生境外突发安全事件时，相关企业要在国内有关部门及驻外使领馆的统一指导协调下开展相关工作，切忌发生“不听招呼”、各自为战的现象。
组织有序
发生境外突发安全事件时，企业要充分发挥项目各级党组织的战斗堡垒作用，做好员工组织工作。尚未成立党组织的境外项目和机构要立即指定各层级负责人，确保员工听从组织领导，避免一盘散沙。必要时，国内总部要迅速派工作组赶赴前方，加强一线组织领导。
自救互救
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发生境外突发安全事件时，企业要充分利用当地人脉资源，帮助企业和使领馆搜集信息，并协助企业自保自救。所在国或地区安全形势急剧恶化的情况下，企业在做好自保自救的基础上，还要和附近的其他中资企业一起积极进行互保互救，共同应对安全威胁。
家属安抚
发生境外突发安全事件时，企业要第一时间做好境外员工国内家属的安抚和沟通工作，确保家属情绪稳定，不作出过激行为影响事件处理。
媒体应对
发生境外突发安全事件时，企业要在有关部门和驻外使领馆的指导下做好对外报道工作，正面引导舆论。要统一对外口径，避免各说各话、擅自透露事件处置细节，引起媒体炒作，对事件处理造成干扰。必要时可聘请当地专业公关公司协助应对公共舆论。
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公司始终坚持保安服务工作的正确方向，坚持把社会效益放在首位，以维护社会治安、保障客户安全为己任。公司本着专业、高效、“努力提供最适合您的安全解决方案”的市场经营理念，为各界客户提供优质的安全服务，并受到客户们的一致好评。
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