下面是范文网小编分享的双河东区采油大队试题3篇，以供借鉴。
双河东区采油大队试题1
采油大队第四季度工作总结
我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。
大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工
人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。
进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作，主要有以下几个方面：
一、各项指标圆满完成
为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.（一）原油生产任务完成情况
四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务
吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。
年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务
吨，截 至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。
（二）成本控制情况：
四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。
年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。
（三）主要材料消耗情况
第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。
与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。
（四）原油运输情况
四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。
（五）油井维修
四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。
二、加强全面管理，提高整体水平
在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。
（一）加强生产管理，提高运行质量
一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。
二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。
三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。
四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。
五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，以此提高油井计量的准确率。
（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿
按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。
（三）全面实施对标管理
为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。
在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队 运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。
一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。
二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。
三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。
总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。
（四）安全环保工作扎实有效
一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督 检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。
（五）全面推进HSE管理体系建设
为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。
（六）注重日常管理，树立良好形象。
进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。
(七)党建、计划生育工作扎实推进
今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企 业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。
三、几点体会
回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：
（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。
同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。
（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最 后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。
同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。
（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。
这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。
四、存在的主要问题：
一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：
（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。
（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。
（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。
（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。
（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。
这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。
五、明年的总体打算：
年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。
实现年任务目标，主要采取以下措施：
（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。
（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。
（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。
（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。
（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。
（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。
（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。
（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。
（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。
（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。
（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保 温工作，保证设备正常运行。
（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。
总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。
双河东区采油大队试题2
双河西区采油大队党支部 2011半年工作总结
2011年双河西区采油大队党支部在采油厂党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和采油厂二届一次职工代表大会精神为指导，严格贯彻落实采油厂党委2011年党建工作目标计划，围绕采油大队全年的中心工作和重点任务，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，认真履行党员带头职能和党、团、工、青、妇的组织职能，团结全体党员、干部、职工，充分发挥群团优势，积极做到为厂部分忧，为大队解难，为职工谋利，有效的发挥了基层党组织的积极作用。现将支部上半年工作总结如下:
一、党支部基本情况
双河西区采油大队党支部现有党员36名，党员占职工总人数的%；生产一线党员29人，占党员人数的%；党支部下设5个党小组，即野山联合站和双河西区采油大队的四个区队。
二、半年工作情况
依据采油厂党委的工作部署和年初党建工作安排, 上半年主要做了以下工作:
（一）、加强领导、组织学习，提高基层党组织凝聚力 1．根据采油厂党委工作要求，结合采油大队工作实际年初，党支部组织广大党员、职工，认真学习政治理论和党 的最新路线、方针、政策，从而使党员的党性认识、职工的理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。截止5月底，党支部共组织党员干部149人次集中学习3次，党小组学习5次，完成学习笔记201本，撰写心得体会67篇，使党员深刻的受到了党的再教育，职工对党有了深刻的认识，在思想上达到了高度统一，并进一步提高了群团整体素质达到了党员干部受教育的目的。
2．开展创建“五好班子、四优党员”系列活动为核心。2011年，党支部继续将创先争优活动作为主要工作来抓，并与“创建先进支部、争做优秀党员”、“建立党员联系点”和“讲党性、重品行、作表率”系列活动相结合，学习与工作相结合，通过学习指导工作、学习促进工作的方法，教育全体党员干部加强理论武装，强化党性锻炼，提高道德修养，也使上下工作衔接配合有了明显提高，职工的集体主义思想理念得到极大改观。
3．以“教育培训”活动为主线，在职工中开展了“学知识、增才干、创效益、做贡献”等系列教育活动。为了确保学习教育活动收到实效，我们采取 “帮、扶、带”的办法，增强广大党员职工对学习的浓厚兴趣，也提高广大职工的业务知识理论水平。通过活动的开展使广大党员干部积极发扬“敬业、创新、争先、奉献”的精神，自觉带领广大职工积极投身于生产中，促进了各项任务的顺利进行。(二)、加强组织建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。
1、加强支部班子建设。半年以来，党支部始终把领导班子建设作为支部建设工作的核心来抓。要想更好的开展工作，班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，发挥集体的力量，形成强有力的战斗集体，圆满完成采油厂交付的各项任务至关重要。首先，在工作中班子成员有针对性的找管理人员谈心，摸清思想动向，有针对性的开展思想教育工作。与职工沟通、交流，真心实意地交谈，解除思想“疙瘩”，稳定职工思想。其次，“团结”是班子战斗力的基石。工作中我们要求领导班子和管理人员要坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。在重大事项决策上，坚持重大问题集体研究的原则，做到使决策更加科学化、民主化。再次.加强党支部的基层组织建设和宣传思想政治工作，战斗堡垒和先锋模范作用突出。对班子成员、管理人员提出“五个为本”，即：班子建设以尽责为本、工作过程以安全为本、生产过程以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体党员和管理人员要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。
2.加强了制度建设。2011年，我们按照采油厂党委要 求继续完善了党支部的学习制度、支部工作制度等各项规章制度，党员领导干部每年进行一次民主生活会，党小组每季度和定期不定期进行组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。
3.做好新党员的组织发展工作。按照党组织发展党员的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传、帮、带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，2011年上半年共发展预备党员6名，吸纳积极分子6名，为他们的成才创造良好的发展空间，做到了在政治上高标准、在工作上严要求。
（三）、加强干部廉洁自律意识，增强清廉务实的观念。1.为了全面落实采油厂2011年职代会提出的各项目标任务，采油大队结合生产经营工作实际，根据厂党委各项文件要求精神，党支部及时召开了会议，研究分析支部党风廉政建设工作情况，认真学习贯彻落实《采油厂党委工作责任书》、《延长集团公司十五项禁止性规定》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则实施意见的通知》等相关文件的精神，对支部建设提出的各项目标，进行了认真安排。年初，采油大队党支部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政 建设的重要工作点，党支部与各党小组签订《党风廉正建设目标责任书》，明确党风廉政建设责任制，要求全体党员干部、广大职工不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，进一步提高廉洁自律的理念。
2、加强思想教育，牢固树立领导、职工的反腐倡廉意识。为使领导、职工切实转变工作作风和增强反腐意识，党支部组织党员干部、职工学习采油厂对职工处罚的相关文件等及社会上渎职犯罪的案例，有效的巩固了职工的理想信念、职业道德、纪律作风。
（四）、加强精神文明建设，体现组织基本作用。2011年，采油大队党支部在采油厂党委的正确领导下，积极开展各项工作，充分发挥党群工作优势。
1.发挥党员模范作用，推动生产经营工作高效开展。2011年，党支部继续实行“党员干部结对帮扶”、建立“党员先锋模范岗”和“争做岗位明星”等系列活动，通过党员的带头表率作用，促进采油大队各项工作的开展。
2.开展各种文体活动，丰富职工精神生活。为了使精神文明建设活动落到实处，2011年上半年党支部自筹、配合组织各种活动7次，263人次，开展“技能比赛”、“岗位比武”、“文体竞赛”等活动，使职工的业余生活变得丰富多彩，也使职工对组织有了较强的归属感。集体主义观念得到加强。3．坚持以人为本，做好职工关怀工作，从关心职工、尊重职工、理解职工，以办实事，解决实际问题入手，开展好关怀工作。2011年党支部继续制定了《双河西区采油大队党支部扶贫救助计划》，并成功的为一名患病职工募捐现金6000余元，使关怀工作落到了实处。
（五）、加强群团队伍建设，充分发挥团、工、青、妇的积极作用。
要做好党支部工作，团、工、青、妇的工作也是重点。采油大队党支部正是在这一思想认识的指引下，积极团结全体职工，发挥年轻人的群团力量，在采油厂女工委举办的知识竞赛活动和团委举办的排球赛中均得到了肯定，并获得了奖励。
（六）、积极做好宣传工作，推动支部各项工作开展 为了更好的为生产服务，采油大队党支部在2011年充分加强了宣传工作。党支部年初组织人员在各区队、站、班等人员比较聚集的地方刷写安全、环保等标语，给站内制作 “上岗温馨提示牌”提醒职工工作过程中的安全。另外，采油大队党支部制作了一份半月刊报纸，及时报道工作中涌现出的先进事迹和模范人物。得到了广大干部中的一致好评，也得到了厂领导的表扬赞同。
三、存在问题
在上半年党支部虽然开展了一些工作，但仍然存在着不 足，主要表现在：
1.与职工的沟通不够，不能掌握多数人员的思想基本动态；
2.部分兼职党务工作人员不能主动开展好党务工作，仅仅只是被动式的应付党务工作；
3.部分党员的思想教育没有抓到位，没有良好的思想意识和工作认识，不能在职工中起到党员应有的带头作用；
4.部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强； 5.部分新进厂员工的思想不稳定，有待进一步加强思想引导工作。
四、下半年工作打算
1.继续组织做好党员的日常学习教育，不断改进工作方式方法，加强与职工的沟通，抓紧抓牢职工的思想教育工作，努力提高党员队伍的先锋模范作用及党支部的战斗堡垒作用。
2.继续配合行政领导抓好各项规章制度的贯彻落实，努力打造一支团结、互助、顽强进取、工作争先的采油队伍。
3.继续抓好党风廉政建设工作，依托现有的各项工作、管理的规章制度抓好反腐倡廉工作，逐步建立内部的廉政宣传园地，在全体职工中形成自觉抵制腐败，倡导廉洁工作的氛围。
4.继续做好宣传报道工作，积极厂党委报送各种宣传报 道材料。办好好《双河西区采油大队简讯》，加强对我们党建、生产工作的报道。
双河西区采油大队党支部在上半年的工作中得到了采油厂的助和指导，得到了全大队党员、干部、职工的大力支持，下半年，我们要在厂党委的领导下，团结并带领支部所有党员职工，提高认识、统一思想、团结一致、开拓创新、积极进取圆满完成采油厂下达的各项任务。为采油厂的发展做出应有的努力。
双河西区采油大队党支部
2011-6-24 8
双河东区采油大队试题3
横山采油厂采油二大队
关于购电加热板等计量器具的请示
生产计划科：
采油二大队部分油管员短缺电加热板、量筒、烧杯等计量器具，计量工作正常开展受到制约。为保证油井计量工作正常开展，现急需购买电加热板15个（型号DL-1-15，直径18厘米，1500瓦），预计每个500元，共计7500元。量筒50个，规格玻璃1000ml、预计每个33元。共1650元。烧杯50个，规格1000ml。预计每个11元，共550元。合计费用9700元。
望批复为盼！
采油二大队
二〇一二年三月二十三日
会议纪要
2012年3月23日，采油二大队关于生产例会，会议由高万春主持，参加人有符金祥、闫占江。会议主要纪要如下：
一、会议指出，各区为顺利开展油井计量工作。采油二大队部分油管员现缺加热板15个。量筒50个。烧杯50个。
二、会议调研了电加热板的费用，计划购买20个，每个500元，共计费用7500元。量筒50个，每个33元共计费用1650元。烧杯50个，每个11元，共计费用550元。合计费用9700元。
经会议研究讨论，参会人员一致认为需要尽快购买，同意报生产计划科《横山采油二大队关于购买电加热板等计量器具的请示》。
采油二大队
二〇一二年三月二十三日