下面是范文网小编收集的这是你船心得体会共3篇 企业就是你的船心得体会，供大家参阅。
这是你船心得体会共1
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《这是你的船》读后感心得体会1000字
导读：读书笔记《这是你的船》读后感心得体会1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《这是你的船》读后感心得体会1000字：
作为一名企业的员工，如何在自己服务的企业中找到归属感？如何保持自己对工作的热情？作为一名管理者，如何让企业这艘船上所有的人争当出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向？通过阅读《这是你的船》一书，我找到了答案。
感触一：当企业这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现
每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。当你成为企业的一员时，就成了企业这艘船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，所以，要时时保持对企业的满腔热情。
感触二：应和同事们、上司建立信任，学会欣赏他们
信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。
感触三、有效的沟通能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力
沟通是双向的，当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是没有跟上
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司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必须的。读后感·让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通是有益无害的，它让你了解领导的想法，从而明确了自己工作的方向和重心。
感触四：打破成规、精益求精，在每项平凡的工作中寻找突破点
我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，所以我们应该及时对自己的工作进行思考，在工作的环节和细节上努力，在平凡的岗位上做出不平凡的事，每个人都能打破陈规，贡献出更多创造性的劳动，找回自己对工作的兴趣和热忱。
感触五：遇到不能改变事实时，学着改变自己的态度
阿伯拉肖夫舰长的“这是你的船”一言，是想让水兵们树立责任心，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样！对于有进取心的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心协力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。当企业取得成功时，所有成员都会从中受益，实现共赢的局面。
以负责任的心态来对待自己的人生，生命也会因此而与众不同。责任、忠诚、激情是领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都注定会成功！
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这是你船读后感
公司是船我在船上心得体会
这个冬天，你是温暖
你是这样的余光中 精选
这一年，你过得好吗
这是你船心得体会共2
学习心得
联想集团总裁柳传志有句总所周知的名言：“办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。
企业管理过去是沟通，现在是沟通未来还是沟通，管理离不开沟通。沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋势于死亡，加强沟通并没有使经理人付出什么代价，跟员工沟通的同时，员工提高了，经理也提高了，并且双方达成了共识。所以，企业和员工之间要进行双向性的沟通和明确性的沟通，经理人要善于倾听员工的心声，这样才能真正的发展事业。
授权就像放风筝，授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败，从小的方面来讲，影响工作的顺利开展，因此，授权必不可少，授权势在必行，授权就像放风筝，部属能力弱就要收一收，部属能力强就要放一放。授权并信任才是有效的授权之道，用他，就要信任他，不信任他，就不要用他。
任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”
学会训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断，放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥，即使决策时错误的他们也能够从自己的错误中吸取教训，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多，你必须通过努力才能得到别人的信任，而想要得到别人的信任，你就必须首先学会相信别人
这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责，同样，在公司里，无论身居何位，我们都是一个整体，应该相互信任，同心协力，做的任何一个决定都应为公司负责，因为我们是公司的一员，承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸，建立目标，发挥员工主人翁意识，在团队里真正做到有效沟通，建立信任和同心协力，充满激情地努力工作。
这是你船心得体会共3
《这是你的船》心得体会
最初看这本书的感觉是肤浅，为什么,自我感觉舰长是站着说话腰不疼，毕竟军队是花钱的地方，而不是赚钱的地方，大家性质不同。在企业里，领导者是必须通过管理而取得效益的，在军队不同，并不需要创造财富。但越看到后来，越觉得只是立场的问题。舰长所须承担的责任有时更重，在战争时期他所要负责的是国家安全和整船人的生命，虽然战斗不是经常的，但一旦发生时，他必须在此之前已做好所有的充分准备。因此，可以说舰长的任务和职责更精细化。我们之所以不理解，是因为没有处在他的立场去考虑，就好比，很多时候我们不理解自己的上司所做的决定，那是因为我们没有站在他的高度来设想问题，所谓站着说话不腰疼的，其实是自己。有了这个想法，我才这本书有了足够的认识，用心去体会和领悟他的管理方法。
认识有了，再说说舰长的管理方法，的确有很多值得借鉴的地方，但很多方法，其实说到底是一种文化的建设，无论是军队，还是企业，这种文化的建设和管理的思路，在中国不是没有，共产党从来就有，只是很多民营企业还没有意识到，或没有去执行而已。相反，很多公有制企业开展的项目众多，可以说今天一个劳动竞赛，明天一个检查评比，但为何收效甚微呢，是因为他们只是做了，却没有做好、做实。
下面就说说本书的主要内容和自己的体会。
一、领导者应树立典范、以身作则，否则其身不正，则难以服众。很多问题往往是出自领导者自身，而非下属，领导者对下属产生的影响是很重要的。人们常说某某公司人际关系复杂，为何,究其原因，最主要的还是领导者。如果领导者不偏听、偏信、重用爱打小报告的员工或是打击爱搬弄是非的员工，以结果目标为导向，那整个团队的氛围肯定是健康的，团队成员之间不会互相猜忌、工作不会互相推诿和扯皮。领导者应该重视树立团队的意识，所有的功劳是团队所有成员的，而非领导者个人的;对于过错，领导者更应该勇于承担，所有的团队过错，领导者负有不可推卸的领导责任。这才是真正的领导典范。
二、领导者应该成为下属的知己。“二线为一线服务，领导为下属服务”的理念，是红星已经倡导过的。了解下属的需求，需要适当的聆听和沟通，应当真正建立与下属的沟通渠道，无论再忙，都要抽时间与他们交流，工作的、生活的、前途的…，领导者应该走入基层，定期和每位下属沟通，深入地了解他们，才能实实在在地为他们解决困难，或者提供力所能及的帮助，这样才能让他们更好地为企业提供服务。
三、树立创新的思想。领导者应打破常规，对于不合理的规则和制度，要勇于提出改革的建议。
对属下，一是适当授权，二是要为他们谋福利、奖惩分明，三是要真正站属下的立场、着实为他们着想去做事。作为领导者，你是否真正为了属下好、为了属下进步，他们都是心知肚明的，凡是虚伪，是人都看得见。重要的就是，必须真心诚意地为他们着想。再者，一些早就存在、但并不合理的流程、制度，在力所能及的范围，或者说不违反原则的前提下，要有敢于创新和突破的勇气。这样才能让所有人树立“这是你的船”、“这是你的公司”的观念，真正把自己服务的地方当成自己的家。很多时候，高层的领导很难体会最基层员工的愿望，设计的制度和流程往往执行不到位。其实，这些就是中层的职责，如何简化流程、创新管理，靠的是中层干部适当地与上级沟通，将好的建议通过适当的方式提出，从而破除教条框框、废除毫无意义的规则，提高下属的工作效率和工作积极性。
四、人才培养是领导者才能的体现。对于后继人才的培养，我觉得是本书的精华所在，也是我觉得对自己最有提点的部分。 信任你周围的人——一旦你授权给下属工作，首先要做到的是信任他们，设定明确的目标、给予适当的帮助，这足以培养和提升他们的能力。
重视新手、善待新手——一旦有新成员加入，必须体会到他们初到的感受，给予他们足够的重视和礼遇，让他们有来到新的大家庭的感觉，感觉这里就是他们未来的家，让他们始终保持初来的热情和活力，使他们尽快融入我们的大家庭。
努力协助上级。对于任何一位上级而言，没有什么比时刻企图超越自己的下属更让人感到寒心的。上级们最大的心愿是有一位能够自发地完成任务的下属，任何的条件在你帮助上级完成任务后才提出，那才是本分。
五、提高生活质量。正如我们所提倡的快乐工作、快乐生活，工作的目的是为了更好地生活，并从工作中得到乐趣。工作有时候难免繁重、枯燥，那就要适时地开展一些文娱体育活动来丰富员工的业余生活，它可以增强组织的凝聚力，其作用可能是任何股票期权和奖金都无法比拟的，“开心”是一个很重要的概念。
只有让下属对自己所服务的单位感到骄傲，才是成功的领导者，因为你让它成为了最好的。这本书不仅可以指导人们如何在自己的职业道路上不断进步，而且还告诉我们应该如何为一项超出个人利益范畴的理想而奋斗。
本书的作者，其实也有很多的无奈，有制度的，有体制的，有特定社会环境的，但是方法总比困难多。考验我们智慧的，是如何利用有限的资源，达成最大的效益...这是值得我们用心思量的～