总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的在县城试用期工作总结3篇(行政单位试用期工作总结)，供大家参阅。
在县城试用期工作总结1
项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。1成本计划编制 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。分项划分 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。项目经理部在进场前及每个应编制成本计划，并报公司工程部批复。编制原则（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。工程核算、合同管理人员（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。机械管理人员（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
质量安全人员（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。劳务施工队伍的选择和管理： 劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。劳务队伍管理（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。材料控制： 采购计划和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。材料管理 对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
人员工资发放： 根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。项目部其它管理费用控制： 管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。 工程结算管理 承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。（2）由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。规范结算程序，严格结算。（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。（5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。（7）隐蔽工程的验收结算： a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。（8）最终结算时必须填写：-“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3 成本核算 成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：（1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。4成本分析与考核 审算部进行成本分析可采用下列方法：（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
在县城试用期工作总结2
在城崎
原著:志贺直哉杨烁译被山手线的电车碾伤了，之后一个人去位于但马的城崎温泉疗养。“背中的伤如果发展成脊椎结核的话，也许会有致命的危险。”医生这样对我说。“如果两到三年内没有恶化的话，便无大碍了，总之还是一切小心为妙。”听了医生的话，我来到了这里,打算在这里静养三周以上，如果可以忍受，可能是五周左右。总觉得头脑还不是很清醒，人也越来越健忘。但是心情却是近年来难有的平静，心绪也很沉稳和安定。在这个水稻开始收割的季节，气候也很好。
只有我一个人，没有人和我交谈。于是读书、写文章、或是心不在焉地坐在屋前的小椅子上看山和来往的行人。不然，就散步打发时间。从街口沿着小河缓缓爬升的小道上，有一个散步的好地方。环绕着山脚附近，有一个形成深潭的地方，那里聚集着很多鳟鱼。若再仔细观察，会看到腿上长了毛的大河蟹像石头一样在那里一动不动。晚饭之前，我常来这条道上散步。清冷的黄昏，沿着清澈的小河穿行在深秋的峡谷时，更多时候陷入了沉思。这是很寂寞的。但也有宁静的情绪包含在里边。我常常想到自己受伤的事情。也许再差一点点，我现在就已经仰躺在了青山墓地的土层之下了吧。脸色僵硬发青，脸上和背上的伤还保持着原样。祖父和母亲的遗骸就在我的旁边，然而和他们却没有了任何的交流。想到这些，让我感觉到孤寂，却并不觉得恐惧。人总有一天也会离开人世的。那么到底是哪天呢？之前考虑这个的时候，一直无意识地把这一天看作很遥远的将来的事情。但是，现在才发现我们对这一天真的茫然无知。我从死亡中侥幸逃脱，是什么没有杀死我？应该是我还有许多非做不可的事情要做。中学的时候读罗德?克依伏的一本书，书中克依伏以这样的想法激励自己。事实上，自己之前一直想体验这种危在旦夕下的心绪。现在体验过了，我的心情却是异常的宁静。自己的内心深处，潜意识地对死亡产生了一种说不出的亲切。
我的房子在二楼，周围没有邻居，是一间比较安静的会客室。读书写作疲倦时，就去廊下的椅子上坐坐。侧边是玄关的屋顶，屋顶与家相接的地方搭着一道板墙，板墙中间好象筑有蜂巢。天气很好的时候，虎斑大小的肥硕的蜂，每天从早到晚忙碌地工作。板墙缝隙中穿过的蜂，先停憩在玄关的屋顶上。在这里，蜂用前后脚仔细地理了一下翅膀和触角，有的蜂开始飞舞着打圈，另一些则迅速展开细长的双翅，嗡的一声飞了起来。飞起来之后，骤然加速飞走了。灌木丛中八角金盘的花已经盛开了，蜂都群聚于此。闲坐无聊的时候，我经常从栏杆边呆望着蜜蜂进进出出。
某个早晨，我发现一只蜂死在了玄关的屋顶上，腿足紧紧地贴着腹部，触角软塌塌地耷拉在面部。其它的蜂对此都视而不见。蜂巢的出口仍然一片忙碌，很多蜂从旁边经过，完全没有在意。忙碌着劳动的蜂给我这样的感觉，他们是一群有生气的活物。然而，旁边这只无论早晚正午，看去都在原地一动不动趴伏着的死蜂，让人真切地感受到死亡的沉寂。大约有三天，这蜂的死骸纹丝不动地泊在那里。每次看到，我的心就变得出奇的平静。同时也非常孤寂。在群蜂纷纷归巢的黄昏，看到清冷的瓦片上剩下一具死骸，那情景是那么凄凉，却又说不出的平静。
夜里下了一场大雨，早上天转晴了，树木的叶子、地面、屋顶被洗刷一新。蜂的死骸已经不见了。今天，巢里的群蜂仍然非常辛勤地忙碌着，死去的那只蜂大概通过天沟冲到地面去了吧。可能蜷缩着腿，触角紧贴着面部，身上沾满了泥，正一动不动地躺在某个地方吧。在外界再次发生动荡变化之前，死骸会一直留在这里。或者被蚂蚁脱走。就算这样，也给人感觉非常安静。忙碌着终其一生的蜂，一下子变得完全不动了，真的很安静。这种让我感觉如此亲切的安静。
这是蜂的死骸被冲走，从我的视野里消失的一瞬间。某个上午，我想离开家，去一趟东山公园。在那里，能看到元山江和元山江的尽头日本海。
“一之汤”温泉浴场前边，小河从大街中央缓缓地流过，最后汇入元山江。来到某个地方，那里桥上和岸上都站满了人，他们一边在看着河中的不知什么东西，一边议论纷纷。原来是一只硕大的老鼠被扔到了江中，老鼠在水中拼命地挣扎，头颈部被一个七寸左右的鱼叉刺穿了，头上和喉咙下各有三寸鱼叉露了出来。老鼠想努力地攀上石墙。两三个孩子模样的人，一个四十岁左右的车夫正朝老鼠扔着石块。但都没有击中，石头硬邦邦地打在石墙上又弹了出去。旁观的人在一边大声地喧哗。在石墙中间的老鼠好容易伸出前足，正要向前爬，却马上被鱼叉绊住，又落回到水中。老鼠想方设法使自己获救。虽然看不到它的面部表情，但从它的动作状态我们可以清楚地知道它拼命的程度。只要逃，就一定有出路，老鼠像是抱定了这样的想法，它带着插在身上的长长鱼叉，向河心的方向游去。小孩和车夫们更起劲地朝老鼠扔着石头。旁边的洗涤场前两三只正在觅食的鸭子，受到飞石的惊扰，露出惶恐不安的表情，伸长脖子，惊叫着，忙乱地向河的上游逃去，全然没有意识到自己正在目睹一只老鼠最后的灭亡。脑子里莫名其妙地浮现出老鼠不想死，却要一边背负着濒死的宿命一边拼命挣扎的样子。心中一下子变得落寞起来。这是真的吗？在我一直期盼的寂静到来之前，还有这么多的苦痛在等着我，真是令人恐惧啊。虽然能够与死后的寂静亲密接触，但死亡之前濒死挣扎，同样让人感到恐惧。对于不知道自行了断的动物，临死之前还不得不努力作垂死挣扎。如今如果老鼠这种不幸降临到我的头上，我又会如何呢？我应该也会像老鼠那样做垂死挣扎吧。我不由回想起受伤的时候、自己处于和老鼠相同状态，也在竭力挣扎自救。自己决定去哪家医院，自己决定去医院的方法。担心如果医生外出，不能马上准备手术，便嘱托事先打电话向医院报告情况。在失去大半意识的情况下，脑子里仍然想着最重要的一些事情，事后自己都感觉不可思议。而且当时也不知道自己的伤是否是致命伤。在考虑是否是致命伤这个问题时，一直没有被死亡恐惧所侵袭，这在自己看来，也觉得不可思议。“是致命伤吗？大夫怎么说的？”曾经这样问过身边的友人。“应该不是什么致命伤。”得到这样的回答，我突然一下子精神了起来，情绪一下子由兴奋变得快乐异常。如果听到是致命伤的话自己又会怎样呢？真不敢去想象。我是软弱的。但自己仍然感觉到没有往日提及死亡时的恐惧。所以即使被这样说仍然感觉自己能得到救赎，而想做点什么来摆脱困境。应该与老鼠此时的心境没什么不同吧。试想如果今天再发生这样的事情，自己应该还是同样的反应。即使自己希望能平静地接受死亡的召唤，但内心一定不能立刻接受这样的现实。而且，两者都是真实的，接受也好，不接受也罢，这都是没有办法的事情。
此后又过了不久，某个黄昏，我从街边沿着小河一个人慢慢向山上走去。在山阴线的隧道前穿过铁路，道路一下子变窄、也变陡峭起来。小河随之变得湍急，渐渐看不到民居了。我一边想着该往回走了，一边打算走到前面的一个街角，便返回。
周围的景物都泛起了青白色，空气也变得寒冷刺骨。过分的寂静反而让我有些心神不宁起来。高大的桑树屹立在道路两旁，伸向道路另一旁树枝上，只有一片树叶哗啦哗啦地以同一种节奏在摇曳着。没有风，除了河水之外，所有的一切
都静止了。在一片寂静中，能看到只有这片树叶，不时地哗啦哗啦地不停地摇曳着。这是多么不可思议啊，这样想着，我突然变得有些害怕起来。但是又有些好奇，我走到树下，抬头仰望了叶子好久。一阵风吹来，摇曳的叶子一下子却不动了。原因一下子清楚了。我想我本来可以更深入地了解出现这种情况的原因。天色渐渐地暗下来，不断地往前走，发现总有一个街角在前边。本来想走到这里就返回了。无意中我看了旁边的河流。在斜对面从水中露出的半个草席子大小的石头上，有一个黑色的小物体。那是蝾螈。水淋淋的。色泽艳丽，头向下微低着，看着流水发呆。身上不断滴落的水珠将黑色干燥的岩石都淋湿了少许。我下意识地蹲了下来，观察起这只蝾螈。我对蝾螈并不厌恶，对蜥蜴甚至多少有些喜欢。壁虎却是所有的爬虫类中最让我心生厌恶的。虽然对蝾螈既谈不上喜欢，也说不上讨厌。但在十多年前，我还住在庐湖的时候，常常看到蝾螈聚集在污水口，突然心生感慨：倘若自己是蝾螈的话，会怎么忍受得了呢？倘若自己转身变成蝾螈的话，又能怎么办呢？虽不再去考虑如果自己生为蝾螈该如何可厌可怜，但也对眼前的这只蝾螈颇为嫌恶起来，想要把它赶回水中。可是自己行走颇为笨拙，便只蹲在地上，从身边拾起一块小球似的石头，投掷过去。并非存心去打击它。因为即使我想击中，怕也是根本做不到的事情。向来拙于投掷瞄准的我，并无妄想要去打中它。只听到石头喀地一声落入水中，几乎同时我看到蝾螈横着飞出了四寸多的距离，尾巴弯曲了，身体高高地直立了起来。我莫名其妙地看着。难道竟然击中了？弯曲的尾巴静静地垂下来，蝾螈似乎张开前腿的肘强撑住倾斜的身体。向前攀附的两只前爪，爪趾张开又蜷起，终于无力地伏倒于石头上。尾巴完全贴在石头上了。再也不动了。蝾螈已经死了。是我杀死了它。虽然之前我也经常杀死过昆虫，但像这样全然不知的情况下杀死了蝾螈却真的让我很难受。虽然是我杀死了它，但对于我来说，这真的是个偶然。对于蝾螈来说，这也是飞来横祸了。自己久久地蹲在那里，似乎置换来了蝾螈的心情。自己变成了死去的蝾螈的替身。感叹着它的可怜，同时也感受到作为生灵的那种孤寂脆弱。自己没有因为偶然而死去，而蝾螈却没有那么幸运了。我的心情一下子阴郁起来，垂头看着脚下的路，我慢慢走上了回家的路。依稀可以看到远处街区的灯火了。死去的蜂现在怎么样了？应该已经被之后的雨水掩埋到泥土中去了吧。那只老鼠呢？是不是被冲到了海里，被水浸泡的臃肿的身体随垃圾一起冲到了海边了呢？而大难不死的自己，现在仍然在这条道上走着。对此如果不抱有感恩之心，那简直是说不过去了。然而我却丝毫没有欣喜的感觉。我注意到，生与死，并非对立的两极，并没有那么悬殊的差异吧。天色已经很暗了，眼睛只能看到远处的灯火。脚下的感觉离开了眼睛的话总感觉有些空洞。只有思维仍然活跃异常。我陷入了更深的迷惑之中。
三周一到，我便离开了这里。这之后，又已经过去三年多了。至今，我的脊椎结核没有发作过，也算是没有白白来过了。
在县城试用期工作总结3
项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。1成本计划编制 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。分项划分 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。项目经理部在进场前及每个应编制成本计划，并报公司工程部批复。编制原则（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。工程核算、合同管理人员（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。机械管理人员（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
质量安全人员（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。劳务施工队伍的选择和管理： 劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。劳务队伍管理（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。材料控制： 采购计划和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。材料管理 对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
人员工资发放： 根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。项目部其它管理费用控制： 管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。 工程结算管理 承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。（2）由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。规范结算程序，严格结算。（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。（5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。（7）隐蔽工程的验收结算： a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。（8）最终结算时必须填写：-“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3 成本核算 成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：（1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。4成本分析与考核 审算部进行成本分析可采用下列方法：（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。