总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是范文网小编收集的述职报告总结共3篇 工作总结与述职报告，供大家参阅。
述职报告总结共1
述职报告
一年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，作为一名综合办公室副主任，在分公司领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，积极协助主任工作，较好地完成了自己的本职工作，为分公司顺利完成各项工作奠定了基础。现将一年来的工作情况总结如下：
一、做好日常管理工作，为政令畅通服好务。
作为综合办公室负责人之一，我清醒地认识到综合办公室是分公司党政领导直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。综合办公室的工作千头万绪，有文书处理、文件批转、会议安排、迎来送往、用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我从强化自我工作意识、提高工作能力入手，合理有效安排各项工作，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，较好的完成了自己本职工作，做到了让领导满意，让员工满意。
综合办公室是分公司与上级管理机关信息联系的核心部门，管理着分公司办公室公文接收系统，也是对外联系的一个重要窗口。为能够把集团下达的文件及时准确反馈到领导决策层，我和文书密切配合，每周都定时到集团收取文件，做到及时、准确接受和反馈，对于分公司需要下发的文件做到从不过夜，及时传达，做到了政令畅通。
二、发挥优势，做好自己的本职工作
作为一名副手，我努力协调好部门各路之间关系，做好相互配合，下好一盘棋。我负责每天协调办公室车辆的调用，虽然每天各专业人员所办事去的地方都不尽相同，但我还是努力协调好，提高本科室人员出去办事的效率，赢得了办公室人员的一致好评。今年在通信管理方面，电话机能维修的坚决维修，实在不能用的可以旧换新，切实做好分公司通信费、接待费用的登记手续，严格按照程序核定使用标准。在资料室管理方面，过去由于分公司资料管理不善，经常被局档案馆批评。我接管此项工作后，深入资料室调查研究，找到了问题的突破口，为分公司资料管理解决了一些实际的问题，使分公司的基础资料管理在短短的一年内有了一个巨大的变化，变成一个典型的先进单位，受到分公司领导的一致好评。
三、加强自身学习，不断提高政治理论水平和业务素质 在工作中，我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，因此，我利用一切时间向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。通过学习，提高了自己的政治觉悟和思想水平，同时对这项工作有了新的认识，能够以正确的态度对待所面对的各项工作任务，从内心热爱本职工作。经过不断学习、不断积累，我积累了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大
的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
四、存在的问题和今后努力方向
一年来，我能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为厂经济持续稳步发展，贡献自己应该贡献的力量。我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习劳资管理、计划、合同、房产等专业知识和相关法律常识。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
述职报告总结共2
2011年述职报告
杨--
各位领导各位同事，大家晚上好。
2011年对于我个人的职业生涯是不平常的一年。上半年，我一如既往在分行从事经营管理工作，主要负责营销策划和产品研发等。在分行领导和xx区支行朱行的关心和支持下，在2011年7月，我通过竞聘来到xx区支行下辖xx支行担任支行长一职，实现由分行管理岗向支行首席营销岗的转变。我想用三句话来概括我自己在这短短不到半年里的时间的工作情况，那就是“砥砺勇气，不畏挑战；凝聚人心，鼓舞士气；自我加压，后发而上。”
在分行的正确领导下，在区支行的大力支持下，在xx支行全体同事共同努力下，xx支行下半年各项业务实现稳步增长。截至11月30日，xx支行储蓄存款余额9200万，对公存款余额900万，贷款存量超过1300万，安全责任0事故。 下面，请允许我就2011年度履职情况分成四个方面向大家做一个简要报告，请审议。
一、做好角色转变，在提升履职能力上坚持高标准。 带着领导重托和同事们的信任，我从分行管理岗位调任支行负责人。虽然，我自学校毕业就成为xx人，有8年x从业经验，知悉个人业务板块和信贷业务板块业务理论知识，但面对基础管理岗位到首席营销岗位的转变，我深感责任重大。因此，在走马上任之前，我认真调阅了xx支行历年业务及收入报表，详细了解支行发展历程，同时，在重温业务板块理论知识的基础上，认真阅读了与支行息息相关的风控、监管文件。在上任之后，我认真分析，不断思考，进一步明确了支行负责人的职责：一是通过深入市场接触客户，快速增加市场实战经验，提升业务技能水平，完成后台支撑人员到前台营销人员的转变。二是分析市场宏观形势“抓大不放小”，一方面抓好重点工作落实，同时也强调工作全面推进，完成具体事务落实到全面管理推进的转变。三是更加积极主动开展工作，承担起作为管理者的责任，担负起支行营销推进、业务开展、组织落实和内部管理等方方面满的工作，全面调动并激发员工工作热情，完成普通员工到银行高管的转变。
经过这段时间的磨练，我在组织管理能力、综合分析能力和协调处事能力等方面都有了质的提升，保证了支行各项工作的正常运行。
二、激发工作动力，在寻求发展出路上选准突破口。 到任支行以来，我着重处理好两方面工作：一是处理好维护和拓展的关系。xx支行地处娱乐色彩浓厚的特色商业地带，有相对稳定的个人客户群体。但是经过多年发展，xx支行遭遇所谓“透明天花板”，看似存在市场空间，但事实上确实，传统业务无法得到有效突破，新业务未能及时开展，业务表现令人无法满意。在这种状况下，我通过了解员工个性和意愿、挤压营业柜台、人员岗位轮动等方式，将员工梳理成为三大板块，包括柜台营业服务板块、大堂营销支撑板块和外出营销拓展板块，通过三大板块联动配合形成“阵地业务牢掌握，市场业务勤拓展”的局面。柜台营业服务板块主要抓业务操作熟练性和优质服务，通过效率和服务来获得客户认可，吸引客户回流及实现客户转介绍；大堂营销支撑板块主要是做好大堂揽客、与营业岗位实现营销配合及进行电话营销、短信营销工作；在柜台和大堂两个板块中，除了做出营销指导，我还以营业厅为阵地，主动约访支行存量大客户，及时了解其情况和动态，并借用存量大客户作为传播源，通过大客户转介绍的方式，实现优质客户圈的向外扩散。而作为支行营销精英团队的外出营销拓展板块人员则主要是走出营业厅，利用自身条件实现托关系、找熟人、蹭协会、傍大款、拓渠道，同时，集中时间陌拜专业市场、商业楼宇等积极积累客户。二是处理好市场定位和分类营销的关系。在7-10月期间，支行的员工队伍处于不太稳定的阶段，初步进入劳动产出期的信贷客户经理调任分行小企业中心，替代调任人员的到职员工为新入职劳务工，无从业经验，资深理财经理孕产假等等状况。在这样的情况下，我坚持必须处理好市场定位和分类营销的原则，将有限的营销能力超极致的高效运作起来。确定积极争取目标优质客户、重点营销目标需求客户，密切关注潜在目标客户，剔除非目标客户（主要是其自身条件无法满足我行贷款条件、其资金实力无法满足大理财产品销售，也无法拓展包括收单等在内对公业务的客户）这几个分类营销原则。目前，支行贷款存量从上半年的100多万上升到超过1300万，公司存款从0到900万，票据业务从无到有，能获得这些业务发展亮点，与有限营销能力通过分类营销的原则实现高效运作关系密切。
三、强化队伍建设，在带领团队上倾力尽心。
作为支行长，除了承担支行营销重任和管理工作外，还有一个重要使命就是带好团队，做好领头羊。xx支行一共有8名员工，其中男员工仅1名。从年龄结构上看，60后和70后员工各2名， 80后员工4名。带领这支队伍的过程中，我始终坚持“严格管理，宽厚待人”的处事方法，以严格管理带好队伍，以带好队伍强化管理。在思想上，强化员工岗位责任感，树立“以行为家”的思想，同时，加强员工的组织纪律观念，工作中既讲原则又要求合作，在支行形成了“处处以大局为重，不斤斤计较个人得失”的良好氛围。在行动上，我要求支行员工从优质服务和业务技能抓起，加强服务监督，强化业务学习，利用经营分析会、业务文字张贴上墙、口头考试和情景演练等方式组织大家学习业务规章制度和法律法规，使员工合规工作，提高整体素质。在生活中，我非常关注其日常行为，通过观察、单独谈话、询问同事等方式，排除员工不良行为，了解员工8小时以外生活。在工作中，配合分行要求，对基础管理、文明服务、安全保卫等各方面做好监控和监督，遇到问题主动落实整改。同时，按要求组织反抢反盗防火等相关演练，提升队伍应对突发紧急事件的能力。
四、坚持以身作则，在廉洁自律上努力做表率。 工作中，我严于律己，为人正直，认真遵守各项法律法规和行内规章制度，坚守岗位，履行职责，注重8小时内外工作生活安帕，做到廉洁自律，有良好的生活习惯和严谨的工作作风。严格按政策、按程序办事，不谋私利，不搞特殊化。
到任近半年来，本人进行了一系列的努力，积极思考，努力探索，在角色改变、环境适应、市场拓展和队伍带领等方面都获得了一些进步，但仍存在不足，未来依然任重而道远。面对2012年，我将继续发扬优势，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提升自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，落实总行决策部署，创新工作思路，推进支行各项工作又好又快发展。
谢谢大家。
述职报告总结共3
2011年对于规划与建筑系社团联合会而言，是一个秉承传统、开拓创新的一年，是规划与建筑系学生社团工作发展史上不平凡的一年。在系领导和系团委的正确领导与悉心指导下，规划与建筑系社团联合会获得可喜的成绩，得到了系内同学们的认可。
2011至2012年，社联首先努力做到稳固已有的学生工作的成果。在此基础之上，争取进一步发展壮大社联，为同学们打造一个能拓展实现自己兴趣爱好的活动空间。具体总结如下：
社团活动：
规划与建筑系社联在继承前几届社团活动的精神和特色的基础上，继续明确目标与宗旨，为进一步扩大学生社团的影响力，塑造具有较好可行性与延续性的品牌活动，我们秉承“树立强势品牌，打造精品活动，传承社团文化，保障学生权益”的宗旨，集中整合各种优势资源，通过活动策划、经费筹集、人员调配、宣传推广等方面的方式，让各类优秀学生社团活动渗入同学们的学习生活中，塑造了“百花齐放”的规划与建筑系第二课堂氛围。让学生社团活动作为全体同学展示魅力的平台，成为我系校园文化的缩影和校园办学特色的体现。
2011年3月21日——3月29日，我系诤鸣辩论社举办“规划与建筑系第一届脱口秀邀请赛”,联合其他各系同学为同学们展开了一场精彩的脱口秀节目，在全院同学中获得一定反响。
2011年4月15日，由心奇部落举办系社联破冰晚会,各社团领导人及其社员与社联主席及各部成员通过一些小游戏进行破冰联谊,让社联的同学们在轻松愉快氛围中相互熟悉,更加团结。
2011年4月19日，繁星学社承办主题是“中外乡村建筑差距思忧录”的余工讲座,使我系同学对于中外乡村建筑有了进一步的了解,对同学们的专业学习有一定的帮助。
2011年5月9日——22日，由城建赛扶进行了南湖小学第一次支教行动，活动以“健康读书美好未来项目”为主题，教授小学生一些读书习惯以及读书技巧，该活动由城建赛扶社团09和10的志愿者同学自发组织，活动的成功举办，获得了系里和社会的广泛认可。
2011年5月10日，规划与建筑系2011年毕业生晚会第一次排练,社联组织各位演员于艺术馆一楼进行了第一次彩排,由于是第一届毕业生晚会,所以社联希望将活动的内容和形式打造的更加丰富和新颖.在5月19日 进行了毕业生晚会的第二次排练，意图将晚会节目的顺序确定下来,以做进一步的调整和安排, 6月13日社联组织各位演员于鸣飞堂二楼进行了毕业生晚会的最后一次排练，并邀请边老师进行节目的安排和指导。
我系繁星学社于6月1日晚八点在建筑楼401举办专业软件SKETCH UP与VRAY讲座,该讲座意图在专业软件操作上给予同学们更多的帮助.
第一届毕业生晚会于2011年6月15日圆满完成，毕业生晚会于建筑楼与艺术楼中间广场举行了2011届毕业生为晚会，社联组织后勤工作,个社团演员及兄弟学校的倾情表演获得了邀请单位和全校师生的一致认可。
城建赛扶与9月19日和9月26日进行了南湖小学第二次行动，组织大学生志愿者为小学生进行卫生安全知识及相关心理卫生培训,又再一次刮起了南湖支教的旋风.
2011年10月14日,系社联在建筑楼一楼大厅进行纳新面试,面试由社联综合办的骨干成员参加,11级的小同学们经过社联学长学姐的层层提问,最后挑选出了十几位同学,经过社联综合办公室的内部协商,将他们分别安排在综合办的五个部门.
2011年10月24日，25日我系诤鸣辩论赛初赛,11级的各班同学踊跃参加,气氛好不活跃,经过了第一轮的角逐,共有五个班进入复赛,11月1日，2日，4日,辩论赛复赛,各班唇枪舌战,最终由11级建筑学三班和11级园林一班进入总决赛,11月14日,诤鸣辩论赛决赛在我校鸣飞堂举行,双方辩友激烈辩论,据理力争,最后11级建筑学三班获得了比赛的胜利,此次辩论赛的成功举办更是吸引了一大批11级同学加入了诤鸣辩论社.
2011年11月11日由心奇部落举办第二次破冰活动
社团及社联的各主要成员齐聚一堂，大家一起包饺子，煮饺子，吃饺子，玩游戏，更加增进了彼此的距离。
2011年11月16日赛扶承办第五届“挑战杯”大学生科技创新创业计划为激励大学生积极参与科技创新创业，培养创新意识，提高创新能力。同时，为第七届“挑战杯”天津市大学生科技创新创业计划竞赛选拔优秀作品，团委定于2011年11月开展我校第五届大学生科技创新创业计划竞赛活动。
2011年11月19日赛扶承办电子简历大赛
为了激发同学们勇于创新的积极性，同时也使同学们对制作简历有一个清楚的认识。在院就业指导中心的大力支持下，院大学生创就业协会决定联合各系就业社团举办一次全校范围的电子简历设计大赛。
综合办公室工作：
综合办公室主要负责管理社团，组织评优，协调各社团活动等工作。社团联合会综合办公室由主席团、办公室、宣传部、外联部、策划部、评审部组成。
在综合办公室工作方面，我们强调要“完善组织管理制度，优化社团工作系统”。在这一年中，社联秉承着“联合、发展、服务、创新”的宗旨，围绕“服务与管理社团并重”和“打造社联品牌”的目标，主要以“聆听社团心声，调整社联工作”、“规范社团管理，正确引导社团”、“贴心服务社团，共同促进发展”、“团学组织合作共赢”这四个思路开展工作。具体总结如下： 聆听社团心声，调整社联工作方向
大学生社团是大学时代课堂与生活，学校与社会，娱乐与学习的有机结合体，也已成为了大学里一个永恒、时尚的话题。大学生的社团组织作为大学校园文化的重要载体，是大学生第二课堂不可或缺的重要组成部分，不断繁荣着我们丰富多彩的校园文化。大学生社团联合会自成立以来，以服务与管理社团为宗旨，竭心竭力发展社团，聆听社团心声以促进他们更好地发展。
（一）社团社联干部“团”话家常——社联每周一的例会
社团话家常，大家分享，大家交流，把困难提出来，把意见提出来，把想法提出，这样才是联合的意思，才是团结的表现。信息不对称，信息不畅通，社团系统的发展也难以进行。当然，光谈不解决问题也是不可行的，例会的后续工作由社联的办公室开展，及时处理与回复社团的疑问，共同为社团系统的发展“排除万难”。
这一学年，社联搭建沟通桥梁，聆听社团心声，用心为社团服务，根据实际需要，在每周一召开例会，以切实达到社联的沟通作用。
（二）社团承办社联破冰活动
由心奇部落社团牵头，尝试举办破冰活动，受邀的各个社团派出内部成员参加。大家欢聚一堂，拿出各自的绝活，气氛十分的活跃。承办破冰活动的社团需向社联递交活动策划书，尽量将环节安排得新颖有趣。
社团承办的破冰活动，给予社团自主搭建交流平台的机会，社联集中了社团和社联内部人员的交流，反响不错。
（三）反思总结，调整社联工作方向。
对每周例会社团提出的问题和意见，是最真实的声音。社团的困难，是我们社联工作前进的方向，社团的困惑，是我们工作的动力。本学年中，系社联的内部进行了调整，宣传部的定位从以往的美工制作调整为创意团队，力求扩大社团活动宣传的力度以及影响力，打造社联形象；同时为了保证社团活动出精，鼓励社团办好活动的同时督促社团，我们成立了评审部，评审部围绕核心工作——社团系统绩效考核，对考核办法以及日程安排进行深化改革，力求尽善尽美；策划部拓宽业务，新增社团系统暑期实践活动职能，给予社团正确的引导；办公室——加强各个社团之间的联系，通知各社团及时参加例会，将重要的会议记录上传至社联人人网；外联部——加强与各大赞助商的联系，争取为社联的活动提供充足的资金保障。
逐步规范完善社团管理，正确引导社团发展
规划与建筑系的十个社团作为我系学生的第二课堂，更加应该严格的遵照社联的规章制度，规范本社团的制度，以更好达到为同学们服务的“第二课堂”的效果，综合办公室面对管理社团工作，我们采取以下方式来完善工作：
(一)出台和完善一系列制度。
为加强学生社团组织的建设与完善，我系社联出台和完善了一系列的规章制度。在修订完善各项管理制度的通知，将其逐步汇编成册，形成实用性、系统性较强的《规划与建筑系社团工作手册》，使制度建设更加科学、系统、规范，也使社团工作变得更加严谨。
(二)扩大社团负责人培训覆盖面，提高社团干部的综合素质。
本学期的社团骨干培训为华师大学城校区社团系统首次尝试。培训的对象面向社团负责人以及相关培训主题的社团干部。
另外，为了让社团负责人培训能够更加及时、有效，社联对2011-2012届各大社团负责人的培训时间进行调整，安排在社团换届以后。培训讲师团中负责社团日常事务以及赞助规范等主题的讲师也将调整为由系社联2010-2011届主要干部担任，尝试将校社联新一届主席团培训与社团负责人培训合二为一。
(三)建立规范的社联社团反馈机制，加强社联社团的交流沟通。
促进系里社团系统的发展， 社联社团之间沟通与交流的流畅性、及时性是关键。本学年，校社联建立规范的反馈机制，新增评审部作为社联与社团的沟通、信息反馈的桥梁。评审部的新增，采用社联干部与社团点对点的进行信息反馈，收效甚大。
(四)社联鼓励、支持新型社团和服务社团内部的社团。
一个优秀的社团，其内部成员的服务必须到位，其工作理念必须创新。为了规范社团的工作方向，社联在本学期初第一次社团负责人会议上，提出重点支持
新型社团以及服务社团会员的社团。为了更好的促进社团往此方向发展，本学期的社团活动新增创新性以及会员活动开展情况作为社团评优竞标原则。
在社联系统内部管理工作方面，我们采用以下方式做好管理工作：
（一） 完善社联内部工作，规范工作流程。
为了社团管理工作能够更加规范，系社联本学期的工作于2012年3月份完善和出台《规划与建筑系学生社团联合会管理条例》内部工作文件，规范工作流程，提供校社联服务与管理社团质量。
（二）加强干培素质培养以及内部建设。
第一学期，纳新过后，对于10级社联的干部的部分，通用培训主要从沟通技能、团队合作以及策划技能等维度开展，主要是讲座面授的形式开展。
团学组织的资源是丰富的，联合就是力量，校社联干部与其余十大团学组织开展宣传技能的培训，效果甚佳。
（三）丰富和完善社网络系统。
一个组织的形象，是通过工作成效以及组织视觉系统共同构成的。本学年，社联继续完善网络I系统，以社团活动为主色调，开展一系列视觉工作的设计，，富有规划与建筑系社联的特色。
贴心服务社团，共同促进发展
社团联合会作为管理社团工作、服务社团发展的学生组织，旗下管辖着涵盖文学学术、实践服务、艺术文化、爱好兴趣、等功能丰富、类型兼备的各类学生社团组织。它以充分调动众多社团及其会员的积极性和创造性，全面开展有深度、有内涵、有品位、有价值、有意义的社团活动，不断丰富校园文化生活，提高当代大学生的学习能力、实践能力、组织能力和创新能力为目标。所以在此社联更加要尽力配合好社团的各项活动。具体安排如下：
（一）确定办公地点，方便社团办理社团事务。
系里体恤各大团学组织，为各大社团学组织大开方便之门，在系楼设置社联办公用地。社联办公地点调整为建筑楼103，在每周一晚上举行例会，方便各个社团办理相关事务。社联系统的会议室，系社联与各大社团共同使用，各大社团只需提前与主席团商议，提前借用即可，社联办公室宣传部设置专人负责办公室借的事项。办公室开放以来，解决了不少社团没有办公用地的问题。
（二）增设社团系统档案管理处，保存社团珍贵资料。
规划与建筑系共有10个精品社团，各个社团的宣传物资以及社团珍贵的资料，往往无法好好保存，每到社团换届，资料的传承与保管工作难以保证进行。考虑如此，社联向积极准备好社团系统档案处，，但是档案处硬件设施简陋，处于完善过程。
团学组织合作共赢
学生社团是培养和发展大学生兴趣爱好的广阔平台，是培养学生自我教育、自我管理、自我服务的有效形式，是构建“一体两翼”学校团建大格局的重要组成部分，是凝聚青年、丰富校园文化、培育和传承大学精神的重要载体，目前，能否建设好高校的社团已经成为一个高校是否具有活力和文化氛围的重要标志之一。所以社团的辉煌也是规划与建筑系的辉煌。
（一）我们的社团在南湖小学支教
虽是支教项目，这里没有想象中的那么简陋，这里简单，但却承担重要职责；这里寒风阵阵，但却给每一位志愿者带来了温暖。刘威、贾可等几位09级干部带领着一零的部员来到南湖小学，在这里，他们为孩子们服务，默默地奉献着。赢得了系里同学和老师的一致认可。
（二）社联评审部与团委共同开展舆情调查。
了维护校园的稳定，社联响应校系团委的号召，安排评审部配合团工委的安排，在社团系统开展多次的舆情监督与调查工作。
（三）打造宣传联合培训平台，实现资源共享。
交流与合作促进共赢的途径。各大社团学组织以宣传培训作为一个突破口，创造交流合作的机会，手工制作、ps技能培训，专业讲座，专业竞赛等，以吸引更多10.、11的同学参与到社团活动中来。
（五）与兼职班主任合作，为新生的社团问题提供帮助。
大学社团种类纷繁多样，新生该如何选择锻炼的平台。系联作为统领10团的组织，有责任为新生整合社团资源，为新生解答心中对社团的疑问。2011年10月社联各部负责人与各个社团的负责人进宿舍为11级的新生发放社团介绍册，帮助11级新生认识社联和社团，新生解答社团疑问。
（六）建立网络平台，技术与管理的双赢。
网络作为各大社团宣传的重要途径，而社联人人网更是“重中之重”，社团活动经过网路的宣传使同学们更加了解社团的各项活动。
整合外校社团、社会资源
社团作为学生与外界沟通的主要渠道 ，更加要加强与外校和社会的联系。 首先要整合外校社团资源，搭建交流平台：
社团发展不仅要“引进来”，也要“走出去”。社联为社团交流发展，跨校合作搭建平台，于2011年6月15日举办了规划与建筑系毕业生晚会，邀请了天津农学院，理工大学等兄弟学校的加盟，成功的举办了一场华丽而精彩的晚会，获得受邀单位以及其他兄弟学校社联的肯定。
本学年的交流活动是为了加强规划与建筑系社团外部功能建设的一个重要工作，同时也是学习、了解其他兄弟学校社联社团建设的一个好时机。
其次要加强网络平台建设：
在本学年的社团建设中，社联多次强调网络作用，督促各社团注册微社团等网络平台。在各项活动中，更希望社团给予更多相应的网络回应。
面对着过去社联给予我的，没有遗憾，更多的是不舍和怀念，谢谢你们，可爱的社联人，你们让我明白了生命中不仅仅只有获得，更多的是付出，付出了你才会收获更多。在这里，衷心的祝愿我们的社联越来越好，明天更加辉煌。
建筑学院社团联合会
倪连宇