时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。好的一份工作计划是怎样的呢？下面是范文网小编分享的软件企业年度工作计划共3篇(软件公司工作总结及计划)，供大家品鉴。
软件企业年度工作计划共1
篇一：软件公司年度工作总结
进入公司以来一直从事软件开发方面的工作，说实话这是一个非常枯燥，需极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作，看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候，是比较开心的，这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步，今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获，有进步。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下：
一、项目方面：
主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。
1、信号机软件开发
从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
2、防火墙软件的开发
这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作
当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。
二、团队合作
从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。
在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。
三、工作态度
给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。
四、来年工作展望
在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品，能够更加深入的研究下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是2008年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。
2010年软件公司工作及2011年工作规划光阴如梭，一年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的2010年，满怀热情的迎接到来的2011年。[莲山 课件] 2010年是自己进公司的第三个年头，在这一年里也是自己进公司最忙最累的一年，由于工作的重要性超负荷工作，除正常的上班八个小时，下班后几乎每天都要忙到23点后甚至通宵，有付出就有收获，现在回头看看，还是挺有成就感的。 2010工作总结
2010年1月到3月：维护及更新oa系统、人事系统、vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。由于工作量问题，在3月将oa系统移交给他人维护及更新，将人事系统移交给他人维护及更新。
2010年3月到8月：维护及更新vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。主要工作是vip卡管理系统的分布式功能的实现，经过前面几个月的开发及测试，[莲山 课件]在3月中旬开始将分布式功能放在华景店进行测试，经过一段时间的测试及相关问题的跟进与更新，4月1日在黄埔店进行分布式系统的安装。经过两家店的分布式功能的使用，在后面的时间里对广州所有店都安装好分布式系统。处理日常系统操作中遇到的问题、更新一线对系统提出的修改及分布系统客户端数据与服务器数据的核对。
2010年8月到12月：从8月份开始，应该对财务的问题，开始次vip卡管理系统进行升级到美容院管理系统，结合提出的需求，对vip卡管理系统中的功能、数据库结构及操作页面进行全面的更新。经过一个月的更新，从9月2日开始使用新的更新完一部分的美容院管理系统。从9月份开始根据财务人员提出的修改，对系统进行更新，协助财务部对系统数据的调整。一直到现在系统一直在修改及改进，相比以前的vip卡管理系统，系统中增加了许多在以前系统中没有的功能，在功能的实现及数据的稳定进行了大大的改善。 2011工作规划及打算
继续维护及更新美容院管理系统、美容院前台客户管理系统，在两个系统中提高数据的100%稳定性及数据的安全性。 美容院管理系统：1：）尽自己最快的速度完成系统中还未完成的功能及修改；2：）对一线收银、办公例会、财务及相关人员提出的合理需求在第一时间内修改好系统；3：）积极配合财务部对系统数据的调整，让系统最快恢复财务合理的数据；4：）整合好系统相关功能，修改系统中一些功能实现的方法，提高系统的操作速度，增加自己认为对工作有效的功能；5：）到时候系统修改完数据正确后看是否有必要增加该系统的分布式功能。 美容院前台客户管理系统：1：）系统中增加合并客户资料功能(规范两系统客户编号信息)及前台提出的测量尺寸的提醒功能；2：）对一线前台提出的需求在第一时间内更新好系统；3：）修改系统中一些功能实现的方法，由于自己之前的一些技术问题对功能的实现现在需要完善，所以有时间想修改修改；4：）提高系统数据的安全性（比如系统中增加ip地址系统的限制及mac地址的绑定）。 工 作 总 结
2007年是公司成立政府事业部第一年，我在政府事业部中担任技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的配合、帮助下，完成了分配的工作，提高工作水平，现就2007年工作总结如下：
一、工作内容
1、实施项目：
于今年开始的崇文计生项目，系统代码大部分开发完毕，与客户进行确认、完善阶段，开始参与项目实施，主要工作内容有：每周与项目经理到客户方，听取客户意见，了解客户需求，完善系统；编制相关文档，如使用手册、系统介绍等文档；参与测试工作，根据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改进意见；做一些辅助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该项目目前存在进一步实施的困难。 西城四期项目刚刚开始参与，项目较紧。
2、催收尾款：
与西城民政小史频繁接触，催收民政项目尾款，现已收回。
3、项目后期维护： 主要是太平桥街道办事处oa系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反馈意见，报至开发、测试部门，然后进行系统更新，同时维护客户关系。
4、编写文档：完成城市管理与公共服务系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档；
5、协助整理数据项
协助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责基础工作，通过材料，对数据项逐一进行统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。
6、临时性事务
完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。
二、总结及建议
在今年项目实施过程中，既有顺利完成的项目，也有碰到困难的项目，在这里，主要针对出现的问题进行总结，并提出个人建议。
1、加强文档说明
在西城民政催收尾款后期，出现了公司合同与财政局手中的合同金额不符的情况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。如果有该情况的文档说明，即便是只有领导掌握，无论经历时间长短或者项目负责人更替，都可避免此次现象的出现。同时，在与客户或同事之间进行沟通时，有简单的文字说明，都会起到提醒、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头”。
2、在项目关键环节建立备份机制
在崇文计生项目中，前任项目经理称数据交换已成功，但是更换项目经理后至今，数据交换始终没有成功过。由于it公司存在人员流动频繁的现象，在关键环节最好备份工作，比如增加说明文档的详细度；在客户方进行关键操作时（或是在已确认操作成功，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的情况比较少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节省以后的解决时间，同时也避免一方说已解决，但无其他人确认的情况。
3、其他建议
前几月公司组织员工进行体育锻炼，费用aa，这个好事没有坚持多久就不了了之了，希望以后可以继续。
三、2008年工作思路
1、认真做好公司要求的各项工作
2、积极主动的参与公司建设篇三：2012年软件公司-年终总结 年终总结 尊敬的领导： 您好！
光阴似箭，日月如梭，辉煌的2012年即将结束，将迎来充满希望的2013。回望即将过去的2012，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将2012年的工作总结如下： 1.项目方面
在过去一年里，主要担负xx项目组的开发工作。因工作需要，现调至xx项目组，担负xx系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。 2.团队协作
从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。 3.工作态度
不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听！
对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。
在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。 4.未来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。
一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！
新的一年将会有更多更大的机遇和挑战，作为公司的一员，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于赞同的辉煌。 xxxxx
软件工作计划
软件工作计划
软件qa工作计划
每周工作计划软件
软件开发工作计划
软件企业年度工作计划共2
工作计划软件
篇1:工作计划软件(共9篇) 篇1:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。 第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学
生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。 2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死: 一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。 第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。 针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇2:软件开发部2013年度工作计划 工作时段:,01月4日—12月31日, xx实业有限公司软件开发部,以下简称本部门,成立于2012年8月份～致力于xx系统的研发～目前在编人员四名～软件的研发因使用较前沿的xx平台～面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力～完成了直线型房型绘制模块的开发～衣柜系统的开发～同时添加了沙发组合～庭柜组合～餐厅组合～卧室组合等。
展望2013年～计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”～把本部门打造成技术更加过硬的团队～帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布～软件功能包含xx等, 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作, 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作, 2013年 完成集团公司新交办的工作, 2、2013年完善本部门团队建设: 建立内部技能培训学习机制, 参加相关行业培训保持技术领先, 团队增员至xx人, 3、2013年xx软件的应用推广: 企业内xx软件的应用培训, xx软件使用手册的制作, xx软件商业推广的应用演示, 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间, 2、参加相关行业培训
根据需要参加国内xx行业技术交流会议～掌握行业内最新的技术信息, 3、团队增员计划
结合本部门2013年度计划～需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作, 4、团队维稳
本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平～需要公司适当调整其收入以稳定队伍, 制定本部门各岗位工资标准～并设定晋级标准以便进行科学管理, 三、应用推广: 1、企业内xx软件的应用培训: 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训, 2、xx软件使用手册的制作: 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作, 3、xx软件商业推广的应用演示: 根据公司要求进行推广演示, 根据公司要求制作推广演示视频, 篇3:如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。 第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里
面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。
2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发
票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。 第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。 针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的
话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇4:2015正版软件工作计划
2015年京山(转 载 于: 书 业 网:工作计划软件)县推进使用正版软件工作计划
2015年～京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导～认真贯彻落实依法治国战略～按照国务院部署和要求～根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神～深入持久的抓好软件正版化工作～巩固提高政府机关软件正版化成果～加快推进企业软件正版化～重点扶持国产软件产业发展～为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化～调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作～落实联席会议制度～督促软件正版化工作检查整改及运行等情况～及时发现问题解决问题～为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组～对全县已完成安装正版软
件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查～对各单位新配臵的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理～督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人～确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏～普及使用正版软件和维权知识～树立“拒绝盗版、使用正版”的理念～宣传推进使用正版软件工作措施和成效～推介正面典型～曝光典型案件。
继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解～夯实推进基础～巩固我县软件正版化工作成果～促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作～依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业～引导企业开展自查自纠～提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。
2015年4月28日
篇5:某某软件公司研发中心年度工作计划 某某软件公司研发中心 2012年度工作计划
某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台～是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度～并加快现代服务业,软件产业,的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期～面临着大量的工作及挑战～其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分: 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身研究开发项目的确立
根据某某科技发展规划和专项科研任务～联合研发中心将发布2012年度项目申报指南～并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目～
其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。 2、联合申请省部级科研项目
在保证某某科技项目指南的前提下～由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目～并积极开展联合研究。
二、人才培养与学术交流工作 1、人才培养工作
联合研发中心的建立目标中～人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面～“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在
企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外～“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思～通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面～“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员～提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作
对于学术交流方面～“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外～合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流～为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。
三、宣传工作
联合研发中心将设计并建立专属的主题网站～为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务～也为中心的高效运营提供保证。 四、联合研发中心运作工作
1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法 本年度需要完善的制度包括: a) “中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。
c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。
2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议
根据联合研发中心运行情况～每季度将召开一次联合研发中心工作会议～讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议～进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划
篇6:软件销售工作计划 软件销售工作计划 1(背景和问题 2(目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方～总是可以看见周围的人们～就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维
网上的协作软件～又为企业提供了无限的商机: ? ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3(产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台～同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
篇2:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。 第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己下海创业之前～本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报～但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己上周的工作总结～下周的工作计划。基本上每周的工作～都会根据部门整体的工作目标来进行～从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。 2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。
第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。 第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能 严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。 针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇3:工作计划安排软件(共4篇) 篇1:2013-2014-2教研活动计划安排软件
2013-2014第二学期软件技术专业教研室教研活动计划安排 根据我院教育教学工作的总体计划～2013-2015年主要工作任务就是要提升我院教师的能力。2014年是该项工作贯彻落实的重要的一年。
表1:软件技术教研室2013-2014-2教研活动安排表 软件技术教研室 篇2:校外实习、实训工作计划 xxx系校外实习、实训工作计划 一、实习目的 二、实习内容 1.计算机软件的设计。 2.计算机软件维护工作。 3.软件系统的实施过程。 4.软件系统的测试工作。 5.信息制作与发布。 6.计算机软件及硬件的营销～软件产品的推广等。 7.计算机的日常维护与软件应用。 三、基本要求
1.学生在实习期间～要在指导老师或实习单位有关人员的指导下～认真完成指导老师或实习单位下达的有关实习任务。
2.学生在实习期间要随时做好实习记录～认真填写《实习日志》的有关内容。《实习日志》将作为实习考核的主要依据之一。填写《实习日志》必须实事求是～每月考评必须由单位部门主管签名。
3.要虚心向实习单位员工学习～认真从实践中求知～努力培养发现、分析和解决实际问题的能力。
4.学生完成全部实习任务～提交实习日志,包括实习记录、实习总结、实习鉴定意见,～方可参加考核。
6.实习纪律和注意事项: ,4,严格考勤。实习期间不得无故外出～不得提前返
校或去其他无关地方～如有特殊情况～应向指导教师或实习单位请假。 四、实习、实训时间、方式 1.实习时间:3周 2.实习方式
五、实习、实训成绩评定
实习结束时～学生提交《实习日志》～包括实习记录、实习总结及实习鉴定意见。
学生毕业实习成绩实行五级记分制～即:优秀、良好、中等、及格和不及格五级。 1(优秀:达到实习计划规定的全部要求。实习总结全面系统地总结了实习内容～反映了本次实习的实际意义～运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题～且有所创新。
2(良好:达到实习计划规定的全部要求。实习总结能对实习内容进行全面系统的总结～运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题。
3(中等:达到实习计划规定的主要要求。实习总结能对实习内容进行比较全面的总结。
4(及格:达到实习计划规定的基本要求。完成实习日志～内容基本正确。 5(不及格:未达到实习计划所规定的基本要求。实习日志有明显错误或没有认真完成。 xxxxx系
二〇〇x年x月x日
篇3:软件项目开发计划(实施总计划) 文 档 作 者: 开发/测试经理: 产 品 经 理: 管理办: 项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称 版权所有 不得复制 项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a( 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记
载下来～以便根据本计划开展和检查本项目工作～保证项目开发成功, b( 制订项目组开发过程中的评审和审查计划～明确相 应的质量管理负责人员, 特别要求:需求分析必须详细～并且有相关专家合作进 行～ 1 .2背景
任务来源于,略,公司, 交办单位:,略,公司, 1 .3参考资料 无, 1 .4术语和缩写词 暂无, 2 任务概要 2 .1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 文档计划建立: 软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划 软件开发计划, 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码,略, 测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .程序 2 .文档
文档格式要求按照软件模式化要求进行～模式按照如下 名称模板要求规定: 软件开发计划?项目开发计划, 文档目录?软件目录, 需求分析报告?软件需求规格说明, 概要设计文档?概要设计说明, 详细设计文档?详细设计说明, 源代码?软件标准规范, 软件使用说明书?软件使用说明, 软件测试报告?测试分析报告, 2 .服务 培训: 时间:1天, 内容:软件使用及安装, 2 .验收标准和验收计划 验收测试: 软件确认: 时间:1天, 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析:2周, 概要设计:6天, 详细设计:周, 编码:3周, 测试:2周, 项目启动时间:2000-11-14 3 .2人员组成 姓名 职责参加时间
廖燕宁 负责软件的总体 设计时段:全部～开发时段: 部分 耿江涛 软件设计～开发 全部 高小光 设计～开发全部 张欣 说明书～部分文档 部分 赵健颖 需求部分 3 .3任务的分解和人员分工 管理、协调人员:廖燕宁～赵健颖, 确定质量保证人员:廖燕宁 配臵管理人员:耿江涛 形式化检查人员:赵健颖 软件任务:系统需求
负责人:,略,的市场部经理赵健颖 软件任务:需求分析 负责人:廖燕宁 软件任务:概要设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:详细设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:编码 负责人:耿江涛～高小光 软件任务:测试
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:更新
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光～赵健颖 软件任务:文档编制 负责人:张欣
3 .4进度和完成的最后期限 进度包括: 需求分析, 软件概要设计, 软件详细设计, 编码, 测试, 3 .5经费预算 略
3 .6关键问题
3 .7独立确认测试工作计划和安排 测试由长峰新康进行, 测试数据由长峰华辉提供, 时间:编码结束后一周内, 设备: 普通pc 机 windows 98 4 支持需求
windows 98 操作系统, delohi 开发工具,软件开发,, c++,vc或c-builder 5,开发工具, 4 .1计算机系统支持
本软件的开发需要工作平台:pc 主机, 4 .2需要交办单位承担的工作 需要,略,公司提供: 需求～在本周提供, pf 1文件格式～或读写代码, 4 .3需要其它单位提供的条件 5 质量保证
质量审核:赵健颖～廖燕宁 5 .1评审和审查计划 见评审表,
软件企业年度工作计划共3
---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 单、物料成本预算，假如用人工计算需要花大量的时间，准确率往往不是很高：仓库方面，每个月的仓库月报表统计，来往账款统计报表等等。当然还有很多其他统计，这里不一一讲述。
4、怎么来使各个部门相互监督作用？
因为我们的软件是一环扣一环的，就是把办公流水线化了，假如一个部门工作延误，另一个部门就会去督促。
公司联系电话：-地址：余姚市国贸大厦16楼1678
仓库模块。库存管理；直接从电脑上看到仓库所有产品库存情况，不用跑到仓库去清点或问仓管。产品分类管理；对于公司所有产品进行分类管理。便于拿货，仓库货都有各自编号，有时候具体放在那里搞不清，软件直接会显示这个产品所对应的库位。安全库存设置；当库存大于或小于安全库存时，系统会自动提醒你，避免到时候采购过多或过---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 速度找到你要查询订单的明细。选择客户名称，可以把这个客公司联系电话：-地址：余姚市国贸大厦16楼1678
户下的所有订单都拉出来；也可以选着客户名称、产品，统计出此客户针对此产品的所有记录，比如说：一个各户在电话里跟你讨价还价，当时你自己心里也没底，上次产品报价到底是多少，有了软件，你可以看到这个客户以前的所有订单明细，便于报价。可以查看一段时间内完成的订单有哪些，未完成的有哪些。预警作用，单子分为白单和红单，白单处于正常状态，红单处于非正常状态，当遇到两天后要交货了，货还没准备好，系统自动会提醒，单子变红色，那么说明这张单子存在问题了，避免延迟交货或漏单。当然，具体几天提醒可以根据公司的要求来设定…….客户订单进度管理：可以清楚的知道各张订单发了多少，还欠别人多少。也可知道一段时间内，公司总的欠货情况。分批---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 出这张单子需要多少物料，还要知道仓库里分别还有多少库存，之后才能知道具体要采购多少东西。用人工来算工作量是比较大的。有了软件，你新建一张采购订单，按下批量导入按钮，根据生产单号，可以直接出来一张采购明细单，同时直接能看到对应库存数。要考虑到放量问题，你直接改一下数量，按保存按钮就完成了……..
生产模块。生产领料方便。物料需求清单自动生产，物料需求清单就是指生产某个产品所需要的物料组合；举个例子，成品kx001有配件a,b,c,d组成比例分别为1：2：3：4，订单需要1000个 kx001产品，那么生产1000个 kx001产品需要配件a,b,c,d分别是1000，2014，3000，4000。假如一张订单里面有多个成品，成品零配件比较多而有些又是通用件的情况下，用人工算出一张订单的物料清单相当复杂，有软件后就变的相当简单，只要按一下按钮，物料需求清单自动给你生成，那么拿着打印出来的---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
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