仓管员2022年个人工作计划3篇(年仓管员工作总结和年工作计划)

2022-11-27 22:54:00工作计划

　　我们的大脑不会像机器一样一直高速运转，所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作计划呢？下面是范文网小编分享的仓管员2022年个人工作计划3篇(年仓管员工作总结和年工作计划)，供大家参阅。

仓管员2022年个人工作计划1

　　一、货物的管理

　　由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

　　2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;

　　3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;

　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

　　二、仓库的安全和卫生

　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

　　三、采购工作

　　首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

　　四、配送工作

　　按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!

仓管员2022年个人工作计划2

　　第一，负责好仓库的正常工作

　　根据公司20_年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的.一个重要环节。那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我继续负责：

　　1、负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记;

　　2、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定;

　　3、负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏;

　　4、加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性;

　　5、协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;

　　6、负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效;

　　7、签发仓库各级文件和单据等。

　　第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作

　　公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程：

　　1、协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;

　　2、完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务;

　　3、尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。

　　第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20_年我将开始完善公司的Pmc计划工作

　　按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后慢慢完善公司的Pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。如果是这样，我将工作规划如下：

　　1、我将慢慢建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯通，最终做好Pmc的管理;

　　2、以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的管理，刘经理主抓生产，我抓细节，灵活应用，提高生产管理水平和工作效率;

　　3、生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的规范化和体系推行的执行度;

　　4、我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。